3月7日下午，海南农商银行召开3月经营分析（视频）会议，总结前2月业务经营发展情况，科学研判当前面临的内外部形势，深入分析业务短板和存在的问题，研究部署经营重点工作。党委副书记、行长陈维主持会议。

　　会上，总行财务管理部、风险管理部、乡村振兴金融部、零售金融部、公司金融部等部门通报了前2月业务经营、全面风险管理及不良贷款清收处置、支农支小、零售金融、公司金融等情况，并就下一步工作提出建议；乐东支行就管理机制经验进行分享。各分管副行长分别结合分管领域就下一阶段工作进行部署安排，陈维作总结讲话。

　　会议认为，2025年前2个月，全体干部员工齐心协力，各项工作有序、稳步推进，发展预期总体向好，综合金融服务能力进一步提升，在支持海南实体经济发展方面作出了应有贡献。全体农商行人要把握战略定位，抓住海南自贸港封关运作的历史性机遇，坚定不移守主业、上规模、调结构，在有效控制风险的前提下，高效合规审慎创新经营，实现各项业务又好又快发展，全力服务乡村振兴和海南自贸港建设。

　　会议要求，一是解放思想、端正态度。各部门、各支行要强化作风建设和责任意识，坚决落实总行党委各项部署要求，确保各项政策落到实处。二是分秒必争、颗粒必收。牢牢把握守主业上规模调结构的任务，平衡好规模和利润，优化资源配置，强化利率定价，早谋划早部署，早投放早收益，加强开展“春耕行动”，积极动员，及早安排储备项目贷款的投放，加大信贷投放力度。三是强化联动、上下协同。进一步树立“后台服务前台，前台服务客户”的理念，加强总行与支行、公司与普惠、公司与零售、机构与零售的联动，强化协同、相互赋能，加强对系统内优秀典型案例的学习，不断总结经验做法，在全行推广实施。四是精准考核、提高效能。围绕全年工作目标和总行党委中心工作，根据不同支行、不同部门的实际情况，科学合理制定考核方案和资源配置方案，不断发挥考核指挥棒作用。加强对方案的解读，提升各支行理解，确保有效执行。五是紧跟政策，完善服务。加强对总局“提高消费贷款额度、延长消费贷款期限”等政策的研究，强化调研、做好准备，创新金融产品和服务，抢抓市场，加大消费贷款投放。持续巩固和运用好“三资”平台建设成果，把握发展机遇期，熟悉平台系统应用，研究拓展客户，强化综合营销服务。六是优化管理、激发主动。按照“人尽其用、能上能下”的总要求，不断加强干部队伍建设。对于不作为、不敢为、不善为的干部要坚决予以调整，让更多想干事、能干事、干成事的员工走上重要岗位。鼓励“多劳多得”、“多干多支持”，激发干部员工干事创业的热情。

　　总行领导冯浩昆、邹燕玲，总监首席、各部门主要负责人在主会场参会。各支行班子成员，各部门主要负责人在分会场视频参会。（欧阳贵华）