为持续提高海南农商银行运营、安保条线工作质量，为全行高质量发展保驾护航，2月18日上午，总行组织召开2025年运营安保工作（视频）会议。海南农商银行党委委员、副行长冯浩昆出席会议。

　　会上，总行运营管理部及安全保卫部汇报了2024年重点工作完成情况；冯浩昆对2025年运营、安保条线重点工作进行部署。

　　会议要求：运营管理工作方面：一是要在思想上认识到运营、安保工作的重要性。在行动上要夯实责任、切实解决问题，助力前台业务发展。二是不断完善运营体系规划，稳步夯实运营质效，加速推进运营体系建设。三是强化风险防控，筑牢运营安全底线。通过建立常态化检查与突击检查双轨机制及建立问题整改闭环管理机制，对重点业务和关键岗位实施穿透式管理。四是坚持集约化运营，实现降本增效。推进全行后台中心建设，发挥后台批量化、流水线作业的规模效应，有效释放营业网点人力资源至前台，降低运营成本。五是持续推进网点建设工作。按照“危房优先、安防优先、老旧优先、农区优先”等原则，配合总行实施方案按进度要求完成全辖网点装修、改造、升级及整合优化，提高网点安全服务水平。六是推进网点自助设备智能化，优化客户体验。各一级支行要认真按照总行部署配合完成统一设备平台推广切换及网点设备统一管理。

　　安全保卫工作方面：一是抓责任主体，耕好安全生产“责任田”。坚持“谁主管谁负责，管业务必须管安全”的工作原则，抓好人员安全责任落实、巩固安防意识抓岗位定责。通过逐级签订安全保卫工作目标责任书，逐级明确各岗位安全保卫责任人。二是抓安全教育，拓宽安全防范“警戒线”。充分利用专题会议、班前晨会、周一学习日等时间组织员工学习制度、预案及各类案情通报。按规定定期组织员工开展防抢防火等突发事件应急预案演练，在演练中提升员工配合协作和快速有效处置各种突发事件的能力，确保在突发情况下“熟流程、懂操作、能应对”。三是抓安全管理，织密安全保卫“防护网”。各支行在明确员工安全工作流程中的直接责任基础上，要将安全操作规程渗透到各项工作中，促使各项制度得到有效落实。

　　总行运营总监王新华，总行零售金融部、乡村振兴金融部、公司金融部、机构业务部、内控合规部、审计部、风险管理部、信息科技部、财务管理部、运营管理部、安全保卫部负责人及业务骨干；各一级支行分管运营、安保条线工作分管领导在主会场参会。各一级支行运营条线负责人、业务骨干及部分运营主管在分会场视频参会。（符春恋）