2月6日，春节假期过后开工第二天，海南农商银行党委副书记刘国鑫到陵水支行慰问并开展调研座谈，倾听一线心声，探讨工作业务发展对策，研究问题解决思路。

　　刘国鑫实地参观了陵水支行营业部大厅，了解营业区功能布局、网点运营状况、自助设备使用情况等。

　　座谈会上，陵水支行党委书记、行长王磊从2024年经营情况、2025年“春耕行动”开展情况、存在的问题、2025年工作思路、工作建议等方面进行汇报，陵水支行党委委员、纪委书记黄进瑞汇报了纪委工作开展情况及取得的成效，陵水支行其他班子成员分别从各自分管领域提出工作中遇到的难题及相关工作建议，会议还围绕线上线下贷款发展、问责工作开展成效、贷款审批流程、柜面人员优化等具体问题展开深入讨论。刘国鑫对与会人员提出的难点堵点问题一一进行指导，对于当场解决不了的问题带回总行加以研究。

　　针对下一步如何开展好各项工作，刘国鑫提出六点要求：

　　一是抓好“堡垒强基行动”。要充分发挥党支部战斗堡垒作用，激发党建引领业务发展核心动力，不断探索推动党建工作与合规经营深度融合，通过组织特色鲜明、形式多样的党建活动，激发党支部和党员的内生动力。

　　二是抓好全面从严治党。党委和纪委之间要紧密协作，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，以严明的纪律和规矩，为海南农商银行各项业务的高质量发展营造风清气正的政治生态，提供坚实有力的政治保障。

　　三是抓好干部队伍建设。加大干部员工培训力度，创新培训方式，注重培训实效，确保培训内容贴合实际工作需求。通过竞岗机制选拔任用敢担当、有作为、动真碰硬的优秀员工，建立科学合理的干部培养梯队和人才储备库，为海南农商银行发展提供源源不断的人才支撑。

　　四是抓好内部管理，提升管理素养。综合运用多种管理手段和方法，提升员工综合素质与管理水平。培养员工敢抓敢管的工作作风，学会举一反三，拓宽思维视野，提升格局，站在更高的高度分析和解决问题，推动内部管理工作再上新台阶。

　　五是抓好“春耕行动”。认真落实总行“春耕行动”部署要求，积极投放信贷资金，做到早投放、早收益，为全年业务发展开好局、起好步，奠定坚实的经营基础。

　　六是抓好风险管控。始终坚持风险防控与业务发展并重，坚决杜绝片面追求任务指标而忽视风险防控的行为。建立健全全面风险管理体系，强化风险识别、评估与控制能力，确保海南农商银行稳健运营。（伍鸿辉）