8月9日，海南农商银行召开8月经营分析（视频）会议，总结分析前7月业务经营发展情况，研究部署经营重点工作。党委副书记、行长陈维主持会议并讲话，各分管副行长分别结合分管领域，就下一阶段工作进行部署安排。

　　会上，财务管理部、风险管理部、乡村振兴金融部、零售金融部、公司金融部等部门通报了前7月业务经营及全面风险管理等情况，并就相关工作提出要求。

　　会议认为，2024年前7个月，海南农商银行各项工作有序、稳步推进，发展预期总体向好，综合金融服务能力进一步提升，公司治理更加完善。会议强调，海南农商银行已挂牌开业，要认真贯彻落实好中央和省委、省政府关于金融工作的决策部署，坚持“改制不改向、改名不改姓”，坚守支农支小定位，专注服务“三农”和小微企业，积极服务自贸港建设，全力以赴扬优势、补短板、强弱项、增动能，铆足干劲、奋力冲刺，高质高效做好业务经营各项工作，努力完成年度各项业务经营目标。

　　会议要求，一是紧盯经营工作重点难点。总行各部门和各支行要朝着年初既定目标持续发力，全力以赴确保任务目标完成。总行各条线部门要聚焦当前信贷投放不足、信用风险加大、营收增长乏力等难点、堵点问题，主动靠前，深入研究，寻求有效的破解办法和途径。认真研究风险容忍度、风险锚点、业务流程、体制机制等重点工作，制定切实可行的方案，提升发展动能。要敢于创新、善于学习，在净息差收窄等大势下，快速根据市场变化进行调整，紧跟市场和同业，全力跑赢大势。

　　二是上下协同相互赋能。进一步树立“以客户为中心，前台服务客户、中后台服务前台、总行赋能支行”的理念，前台部门之间要相互协同，中后台部门要加大支持力度，对时效性比较强的问题要加快解决。要建立快速响应的专题会、协调会机制，研究解决经营发展中存在的问题。

　　三是加大涉农贷款投放力度。坚守“支农支小”定位不动摇，前中后台全面发力，协同推动，研究切实可行的方案，加大涉农项目拓展力度，深挖市场资源，切实加大涉农贷款投放。

　　四是加强队伍建设。总行各部门和各支行要尽快拟定出台队伍建设方案，强化队伍管理、人员配置及业务考核，选优配齐精干力量，加强队伍建设，提升员工素质，进一步提升高质量发展能力，逐步实现“上台阶、创一流”。

　　五是强化定价管理。进一步优化完善利率定价机制，按照“市场定价、风险定价、综合定价”的原则，实行灵活定价，根据客户需求和市场实际，科学动态调整定价策略，提升工作效率。

　　六是着力提升监管评级。以提升监管评级为抓手，带动高质量发展。监管评级是综合工作，涉及方方面面，要用系统性思维，按照总行制定的监管评级方案，统筹推进各项工作，尽快提升监管评级，践行高质量发展理念。

　　七是加强制度解读和培训。海南农商银行挂牌以来，陆续出台了大量制度，总行各部门要做好培训，详细解读，认真听取支行的反馈，针对好的意见建议，及时对制度和打法实事求是做出调整，力争取得实效，推进业务持续发展。

　　总行领导吴敏、邹燕玲、黄亮，总监首席、各部门主要负责人在主会场参会。各支行班子成员，各部门主要负责人在分会场视频参会。（欧阳贵华）