7月12日-14日上午，海南农商银行召开2024年上半年经营分析（视频）会暨半年工作会议，全面总结分析2024年上半年业务经营完成情况，研究部署下一阶段重点工作。总行党委书记、董事长李晓刚和党委副书记、行长陈维出席会议并讲话，党委副书记刘国鑫主持会议。

　　第一阶段会议听取了海南农商银行18家一级支行从工作思路及打算、当前存在问题以及意见建议等依次进行工作汇报，李晓刚和陈维对汇报进行逐一点评指导。

　　第二阶段大会通报表扬了在统法系统切换、风险处置工作中表现突出的集体和个人，对2024年海南农商银行优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织获得者进行表彰。总行财务管理部、风险管理部、乡村振兴金融部、零售金融部、公司金融部分别围绕各自条线工作开展进行汇报，并提出下一步工作建议。澄迈支行、临高支行、万宁支行、乐东支行、东方支行和海口支行作交流发言。总行领导班子成员结合各自分管业务，对下半年工作进行部署安排。

　　会议认为，2024年上半年，海南农商银行各项工作有喜有忧，海南农商银行顺利开业，发展预期总体向好，综合金融服务能力稳步提升，公司治理愈加完善。但在经营业绩、体制机制、思想观念、担当作为等方面仍需进一步提升。

　　会议指出，下半年，全行要统一思想，锚定目标，将工作重心转移至业务经营上来，着力推动海南农商银行各项业务稳健发展、稳步提升。一是增强业务营销能力。持续发力对公、普惠、零售、机构、金融市场等业务，特别是加强涉农、普惠等贷款营销力度，增强投放能力，确保高质量完成监管目标。二是加大风险管控力度。以提升监管评级为抓手，突出一个“早”字，不断加强风险源头治理，健全完善风险内控机制，加快存量风险处置；同时要加强宣传和监控，做好反洗钱、反电诈、反恐怖融资工作。三是提升科技赋能能力。进一步强化科技与业务融合，通过充分释放数字化在营销、风控、管理等领域的效能，更好为经营赋能、为基层减负，持续提升科技服务效能。四是提高经营管理水平。在上下协同相互赋能、树立资产驱动负债的经营理念、加强财务精细化管理、重点关注网络安全等方面狠抓落实。五是全力做好改革过渡期重点工作。严格对照时间表、任务图，抓实抓细统法改革剩余重点工作，确保按期完成，稳步过渡。

　　会议要求，全行要认真落实省委、省政府的工作部署，坚持干字当头、干中求进，妥善处理好“四组关系”，奋力推进海南农商银行改革发展新局面，为海南社会经济发展多做贡献。一是处理好党建和业务的关系。全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设，以党建引领业务高质量发展。二是处理好总行和支行的关系。支行要优化结构设置，盘活人力资源，将更多人力资源配置到基层一线，夯实业务营销基础。总行和支行要加强联动，重塑治理结构和管理流程，实现总行条线对支行对应条线的管理考核。三是处理好自贸港建设重点项目和坚守主责主业的关系。要坚守支农支小主责主业，牢记“涉农领域寸土必争，普惠领域火力全开”的目标，紧扣支持海南自贸港建设的主线，着力推动全行特色化、差异化发展，交出一份服务支农支小、服务自贸港建设的新答卷。四是处理好创新和风险的关系。加大借鉴学习力度，敢于创新、敢于尝试、善于突破，综合运用清收、核销、重组、转让等多种方式，推动不良资产处置提质增效，为实现海南农商银行高质量发展贡献力量。

　　总行党委委员、副行长吴敏，党委委员、副行长邹燕玲，党委委员、省纪委监委驻海南农商银行纪检监察组组长司亚杰，拟任副行长黄亮，总监首席，总行各部门总经理、副总经理、高级专家、专家，各一级支行领导班子成员在总行主会场参加大会，各一级支行各部门和网点主要负责人在各分会场视频参加大会。（秦娇）