6月24日，海南农商银行召开“全力以赴 攻坚克难”公司、乡金业务督导会，通报各一级支行业务完成情况。海南农商银行党委委员、副行长邹燕玲主持会议。

　　会上，总行公司金融部、乡村振兴金融部分别通报各条线业务完成情况及6月末、7月10日、7月末等时间节点预计完成情况，各一级支行逐个表态发言。

　　会议提出五点要求：一是调整贷款投放节奏，按照上半年应放尽放，三季度达成全年目标，四季度复盘总结的节奏，为来年做好项目储备。二是理顺组织构架，以合规性为原则，前中后台分离，按公私联动业务特点调整分工，使业务开展、信息传导更有效率。三是加强条线分管领导考核，制定条线负责人考核管理方案，设置定量、定性指标对条线负责人打分排名，应用于年度考核评价。四是规范客户经理管理，制定客户经理管理办法，推行赛马晋级机制，实行业务单件计价，充分调动客户经理积极性。五是坚持总行服务支行理念，总行公司金融部对于大额贷款营销要提前介入，把好风险防控第一道防线，普惠贷款要利用风险模型，研发特色产品。

　　总行相关领导，公司金融部、乡村振兴金融部、财务管理部、人力资源部负责人及相关人员；一级支行主要负责人，公司、乡金业务分管领导参会。（符海霞）