6月7日，海南农商银行召开6月经营分析（视频）会议，总结分析前5月业务经营发展情况，研究部署经营重点工作。党委副书记、行长陈维主持会议并讲话，各分管副行长分别结合分管领域，就下一阶段工作进行部署安排。

　　会上，财务管理部、风险管理部、乡村振兴金融部、公司金融部、消费金融部、综合管理部、运营管理部等部门通报了前5月业务经营及全面风险管理和统法改革过渡期阶段性工作等情况，并就相关工作提出要求。

　　会议强调，海南农商银行开业在即，要认真贯彻落实好中央和省委、省政府关于金融工作的决策部署，坚持“改制不改向、改名不改姓”，坚守支农支小定位，专注服务“三农”和小微，积极服务自贸港建设，全力以赴扬优势、补短板、强弱项、增动能，铆足干劲、奋力冲刺，高质高效做好各项开业筹备和业务经营工作，努力打造全国一流农村商业银行，为海南自贸港建设贡献金融力量。

　　会议提出四点要求：

　　 一是紧盯经营工作重点难点。总行各条线部门要聚焦当前信贷投放不足、信用风险加大、营收增长乏力等难点、堵点问题，主动靠前，深入研究，寻求有效的破解办法和途径。要进一步优化考核方案，充分发挥好考核指挥棒作用，以业绩论英雄，实行“末位淘汰制”，建立“能上能下”机制，激发干部干事创业积极性；要加快研究不良贷款压降措施和考核方案，有效管控信用风险；要尽快研究出台资产负债定价方案，引导存贷款产品定价；要统筹科技开发和应用，优化产品和服务，推动数字化转型，加快科技与业务的融合；各业务部门要敢于创新、善于学习，用创新性思维开展场景营销、产业链营销、生态链营销，为客户拓展赋能。

　　 二是加大信贷投放力度，调结构上规模。以客户为中心，敢于和优质同业竞争，在授信上加大支农支小力度，加快涉农领域业务发展，切实服务好重点园区重点客户重点项目，争取早投放早收益。聚集战略客户，强化业务综合营销，推出优质金融产品和服务。不断提升金融市场业务资质，加快金融市场业务发展。加强客户经理建设，进一步向客户经理倾斜人力资源。定期通报“劳动竞赛”开展情况，提升活动成效，加快业务拓展。

　　三是持续推动统法改革过渡期工作。按照挂图作战的模式，按计划扎实有序推进各项工作。各分支机构也要在总行指导下协同推进，全力以赴，攻坚克难，打赢这场攻坚战。各分支机构要尽快做好内部分工，推动工作落实，不能等靠要，要有拼搏精神，提高带队伍能力，进一步提升经营质效。

　　四是管理上要坚持两手抓。一手抓高质量发展，一手抓风险管控，健全风险管控制度机制，加大资源投入，加快抵债资产处置；加速推进大额不良贷款清收，聚焦已核销的表外不良贷款，多措并举加快处置。强化内控合规建设，按照监管要求办银行，不断完善公司治理，抓好案件风险防控，加强关联交易管理。

　　总行领导吴敏、邹燕玲、黄亮，总监首席、各部门主要负责人在主会场参会。各分支机构班子成员，各部门主要负责人在分会场视频参会。（欧阳贵华）