4月12日，海南农信召开2024年一季度经营分析（视频）会，总结分析今年第一季度业务经营发展情况，研究部署经营重点工作。省联社党委书记李晓刚出席会议并讲话，省联社党委副书记陈维主持会议并对经营工作进行全面部署，省联社领导刘国鑫、吴敏、邹燕玲分别点评各自分管领域工作情况并就下一阶段重点工作进行安排。

　　会上，省联社财务管理部通报了海南农信一季度经营情况并提出经营管理建议，省联社风险管理部、机构业务部、乡村振兴金融部、公司金融部、消费金融部分别通报了一季度各条线经营发展情况，解读有关业务文件，并就下一步工作提出建议。
　　会议认为，一季度工作亮点纷呈，改革工作顺利推进，风险防控达到预期，经营工作平稳开展。但也应看到，受经济转轨期、同业竞争激烈等因素影响，海南农信仍需接续奋斗、笃行不怠，推动各项业务发展再提质、再登高。
　　会议指出，各市县行社、省联社各部门要主动作为，迎难而上，进一步做好二季度乃至全年的经营管理工作。一是工作上要苦干加巧干。强化监督抓落实，加大科技赋能，优化业务流程，培育壮大新质生产力。要加强对比分析，跟自己历史比，注重进步率；内部行社之间比，强调贡献率；跟市场份额比，重视竞争率。二是业务上要调结构上规模。以客户为中心，敢于和优质同业竞争，在授信上加大支农支小力度，加快涉农领域业务发展，切实服务好重点园区重点客户重点项目，争取早投放早收益。服务战略客户，强化业务综合营销，推出优质金融产品和服务。不断提升金融市场业务资质，加快金融市场业务发展。加强客户经理建设，进一步向客户经理倾斜人力资源。加强对系统内优秀典型案例的学习，不断总结经验做法，在海南农信内部推广实施。三是管理上要坚持两手抓。一手抓高质量发展，一手抓风险管控，健全风险管控制度机制，加大资源投入，加快抵债资产处置。强化内控合规建设，按照监管要求办银行，不断完善公司治理，抓好案件风险防控，加强关联交易管理。
　　会议强调，要充分认识当前海南自贸港建设成型起势给银行业带来的巨大发展机遇，进一步坚定高质量发展的信心和决心。一是既要谈困难更要谈机会，要看到困难背后的机会所在，努力将机会转化为成效。二是既要谈思路更要谈办法，紧紧围绕中心工作，提出具体工作措施，解决好当前存在的问题。三是既要谈客观更要谈主观，将思想统一到省联社党委的统一部署上来，不断强化作风建设和思想建设，转变工作思路，改“坐商”为“行商”，保障和推动各项重点工作。四是既要谈工作更要谈机制，要站在全局的角度，透过现象看本质，揭示当前存在的深层次问题，从制度机制上加以解决。
　　会议对下一阶段的重点工作进行部署，提出六点要求：一是加大信贷投放力度。牢牢把握调结构上规模的中心任务，努力调整当前的信贷结构，奠定未来海南农商银行发展基础。二是严控成本开源节流。财务上要提质降本增效，改变传统思维，用好规模效应，不断降低经营成本。要早谋划早部署，尽早拿出统一法人模式下的财务管理方案，核算好成本费用，优化资源配置，发挥引导作用。三是上下协同相互赋能。进一步树立“后台服务前台，前台服务客户”的理念，前台部门之间要相互沟通，后台部门要加大支持力度，对时效性比较强的问题要做到加快解决。四是精准考核提高效能。围绕全年工作目标和省联社党委中心工作，根据不同行社、不同部门的实际情况，科学合理制定考核方案，分时间分阶段实行动态考核，不断发挥考核指挥棒作用。五是优化配套管理体制。按照“人尽其用、能上能下”的总要求，不断加强干部队伍建设。对于不作为、不敢为、不善为的干部要坚决予以调整，让更多想干事、能干事、干成事的员工走上重要岗位。六是坚持党建引领业务。把党建工作抓好抓实，对廉政工作常抓不懈，对作风建设持之以恒。贯彻落实省委巡视各项工作要求，高质量完成好巡视整改任务。
　　省联社总监首席、各部门主要负责人在主会场参会。各市县行社班子成员，各部门主要负责人在分会场视频参会。（曾善）