3月14日，海南农信召开3月经营分析（视频）会议，总结分析前2月业务经营发展情况，研究部署经营重点工作。省联社党委副书记陈维主持会议并讲话，省联社各分管副主任分别结合分管领域，就下一阶段工作进行部署安排。

　　会上，财务管理部、风险管理部、乡村振兴金融部、公司金融部等部门通报了前2月经营及全面风险管理等情况，解读了“效能银行”建设、公司金融业务工作方案、分支机构主要业务经营目标、乡村振兴金融业务及普惠金融业务发展指导意见等文件。
　　会议强调，海南农信要深入贯彻落实中央金融工作会议精神及习近平总书记关于金融工作的重要论述，按照省委、省政府既定的工作部署，持续践行ESG发展理念，以创建“政府放心、群众满意、股东认可”全国一流农商银行为目标，全力以赴扬优势、补短板、强弱项、增动能，铆足干劲、奋力冲刺，高质高效做好各项开业筹备和业务经营工作，向省委、省政府交上一份满意的答卷。接下来，要重点做好以下工作：
　　一是要强化“效能银行”建设，增强系统化经营合力。各类经营管理会议倡导“开短会、说实话、讲干货、提建设性意见”。各部门和行社要“主动作为、敢于担当、分工明确、职责清晰、加强统筹、密切协作”，加强信息沟通和科学决策，持续提高经营管理效能，实现“全行一盘棋、上下联动、部门协同、形成合力”的运行机制。
　　二是要完善考核激励机制，鼓励“多劳多得”、“多干多支持”，激发干部员工干事创业的热情。对于“躺平”“侧卧”的干部员工，通过考核手段给予压力，通过“能上能下”的机制，形成全体干部员工干事创业、努力奋斗的局面。财务资源配置向核心指标、重点战略业务倾斜。建立KPI等科学绩效评价体系，引导干部员工努力奋斗，多做贡献，跳起来摘桃子。
　　三是要坚守支农支小定位，坚定不移服务乡村振兴战略。“改制不改向、改名不改性”，要建立“以客户为中心，前台服务客户、中后台服务前台、总行赋能分行”的理念。省里将启动本年度涉农企业项目融资工作，各行社要主动作为、积极行动起来，充分挖掘资源，上门对接，了解客户需求；省联社相关部门要尽快研究，积极跟进，协调解决业务推进过程中遇到的难点堵点问题。
　　四是要提升公司金融服务能力，积极服务海南自贸港建设。加大对重大战略、重点项目和重点园区产业链上下游企业的金融支持。要树立“总行主建、分行主战、总分战建融合”的理念，公司金融部要组建行业专业化团队，做到靠前指挥、靠前服务，加强行业研究、产品研发和行业头部客户营销；各行社要主动拜访客户，积极上门服务，变坐商为行商。
　　五是要坚持“一手抓发展、一手抓风险”。各行社要有效压降不良贷款，加大对关注类贷款管控和不良资产处置力度，夯实信贷资产质量。对风险要早识别、早预警、早暴露、早处置，改变“重放轻管”的思想，加强贷前尽职调查、贷后定期查访，充分发挥大数据等金融科技的作用，及早发现风险。把第一还款来源作为风险控制的核心，从源头把控好风险，除了要关注财务报表外，更要关注“二品”（产品、押品）、“三表”（水表、电表、税表）、“三流”（人流、物流、现金流）。
　　省联社领导刘国鑫、吴敏、邹燕玲，总监首席、各部门主要负责人在主会场参会。各行社班子成员，各部门主要负责人在分会场视频参会。（欧阳贵华）