2月10日，海南农信召开2月重点工作推进（视频）会，总结分析1月的业务经营发展情况，研究部署全年经营工作及一季度“开门红”工作。省联社党委委员、副主任刘国鑫主持会议。

　　会上，财务管理部通报了海南农信1月业务经营情况，风险管理部通报风险管控情况，乡村振兴金融部和消费金融部分别通报普惠金融和整村授信情况。省联社党委副书记、主任李晓刚对工作进行部署，省联社党委书记、理事长王年生作总结讲话。

　　会议指出，1月份，海南农信各项业务平稳开展，开局良好。2023年是海南农信深化改革的关键之年，面对艰巨繁重的改革发展任务，要以“行百里者半九十”的高度自觉，奋力拼搏、大干实干，圆满完成年度各项经营目标。一是抓好深化改革工作。各部门、各行社要全力以赴，通力合作，提前部署谋划，形成工作方案，做好深化改革的各项准备工作。二是持之以恒抓好支农支小工作。支农支小是海南农信的主责主业，也是海南农信实现可持续发展的根基所在。绩效考核和资源配置要持续向支农支小倾斜，一步一个台阶提升支农支小业务占比。三是强化内部挖潜。加大FTP利润考核力度，增强全系统成本控制和利润创造意识。提升各部门服务意识，主动下沉基层，实际解决基层遇到的难点、堵点问题。科学适当压缩机关人员数量，充实到业务一线队伍。

　　会议要求，海南农信系统要认真学习贯彻好党的二十大精神，全面落实省委、省政府的决策部署和监管部门的各项要求，以改革统揽全局，通过改革促进发展、推动创新、优化服务、维护稳定，实现海南农信高质量发展，特别是要重点抓实抓细“早、管、实”三个字。

　　第一个字“早”：一是早定指标，年度指标设定要科学精准，客观可行。二是早做部署，工作不能简单“等靠要”，要提前部署，抓住重点，有的放矢。三是早见成效，经营管理不能盲目“冲时点”，要追求可持续发展，稳健经营，稳中有进。

　　第二个字“管”：一是管控风险，要注重从源头上管住风险，严控新增不良，以“四个一批”为抓手，切实压降不良风险。二是管住成本，厉行节约、开源节流，提升盈利能力。三是管好队伍，严格执行各项规定制度，打造政治过硬、作风优良、精通金融的海南农信干部队伍，严防道德风险，坚决打击“关系贷、人情贷”。

　　第三个字“实”：一是责任压实，责任层层传导，指标任务细化到部门、支行和个人。二是措施压实，要制定一系列行之有效的工作措施，逐项落实。三是作风压实，加强督办重点工作，提升工作质效，党员干部要身先士卒，率先垂范。

　　会议强调，2023年，全体农信员工要深刻认识到“安逸建不成自由贸易港、悠闲换不来高质量发展”，紧紧围绕省联社党委的决策部署，坚守“三三四五”发展定位，一刻不放松，开局就冲刺，以超常规的紧迫感，全力以赴推动落实年度各项重点工作，以优异的改革发展成绩向省委、省政府交上一份满意的答卷。

　　省联社领导韩青、方兴甫、吴敏，工会主席、总监首席、各部门总经理、副总经理，各市县行社党委书记、理（董）事长，主任（行长）在主会场参会。各市县行社其他领导班子成员、各部门主要负责人在分会场视频参会。（通讯员：龚勋）