“坚持‘四个调整’绩效考核理念，绩效考核要和财务资源配置有机结合，更好地促进业务发展，实现调结构、提质效，提高员工的积极性。”这是海南农信2023年度工作会议上针对2023年海南农信绩效考核和资源配置定下的考核基调。

　　据省联社财务管理部相关负责人表示，绩效考核体系和财务资源配置是促进海南农信社各项业务发展的“指挥棒”和员工动力的“发动机”，是支撑战略目标落地最有效的工具和支撑经营管理的总抓手。2023年，省联社财务管理部将坚决落实省联社党委“四个调整”（理念调整、结构调整、指标调整和考核调整）的绩效考核理念，坚持问题导向，进一步优化绩效考核和资源配置措施，将“调结构、提质效”目标贯穿全年业务经营中。

　　下一步，省联社财务管理部将转变考核导向，由规模考核向质量效益考核转变，适度降低规模指标增速，坚持以资产配负债。优化条线和网点效益考核，全省运用FTP（内部资金转移定价）机制，将省联社业务条线部门、行社、网点、客户经理四者目标有机统一，树立利润考核导向，传导省联社高质量发展理念。

　　在新的绩效考核和资源配置思路指引下，2023年，海南农信将聚焦资产负债结构调整，坚定主责主业，加大支农支小考核力度，着力提升存贷比和涉农、小微企业贷款占比；调整存款结构，强化低成本资金营销，实现降本增效；公平绩效考核，平衡大小行社差异，客观评价一二三类行社经营业绩；强化考核结果运用，工资总额与业绩挂钩；调整费用配置策略，财务资源向前台倾斜；指导市县行社开展多维度考评，提升客户经理综合营销能力。（通讯员：许书福）