7月15日，海南农信在海口召开上半年经营形势分析(视频)会议，认真研判当前经济金融形势，深入分析存在问题。省联社党委书记、理事长王年生出席会议并做总结讲话，省联社党委副书记、主任李晓刚作半年度经营管理报告。省联社其他党委班子成员，省联社工会主席、总监首席，各部门主要负责人在省联社主会场参会，市县行社班子成员及机关部门负责人在分会场视频参会。

　　会议以案例剖析的方式召开。会上，省联社财务部门对上半年全省农信系统主要经营情况作了汇报，并提出下一步工作建议。以临高农商银行、文昌农商银行、定安联社的发展情况为案例，就支农支小工作、依法合规经营、信用风险防控的问题进行进度剖析，作了经验交流和表态发言。省联社相关职能部门负责人及相关总监首席结合行社实际作了深刻分析及点评。省联社分管领导结合各自分管工作作了工作部署，对下一阶段重点工作提出要求。

　　经营分析报告指出，在省联社党委的坚强领导下，海南农信上半年经营业绩成效显著：一是涉农贷款持续增长。涉农贷款持续增长，增速高于各项贷款增速。二是助力小微企业纾困解难。出台“九条纾困措施”，对受疫情影响中小微企业降息、减息或免息。三是服务自贸港水平显著提升。公司类金融贷款跑出投放加速度，2000万元以上公司贷款余额突破700亿。四是风险化解取得一定成绩。以“四个一批”为抓手，有力化解了一批存量风险贷款。五是改革工作稳步推进。认真落实省委省政府工作部署，扎实推进各项重点工作有序开展。

　　经营分析报告指出，海南农信当前还存在基础管理工作薄弱、高质量发展尚在探索、风险防控压力较大、综合金融服务能力不足、科技短板亟需补强、作风建设有待加强等问题。针对存在的问题，提出六点建议：一是要加强基础管理能力建设。各个部门及行社在职责范围内，本着发现问题、解决问题原则，通过出台制度办法，采取有力措施，对现有基础管理体系进行优化完善。二是要提升党建引领业务水平。强化党委核心领导作用，以考核为抓手，加强作风建设和组织建设，解决“慵、懒、散”问题。三是要推动实现高质量发展。高质量发展要久久为功，通过调整优化业务结构，加大对重点园区、重点项目、重点企业支持力度，提升综合金融服务能力。四是要降本增效。面对当前净息差下降与拨备计提的压力，全员要增强降本增效意识。五是要化解不良风险。不良风险化解工作具有很强的政治性，要坚决完成不良压降目标。六是要加强廉政合规建设。守住底线，不越红线，强化合规意识，建立合规文化。

　　会议认为，这次别开生面的经营形势分析会议，既有典型经验介绍，也有反面案例分析。业务条线负责人、首席总监分别结合市县行社经验介绍与表态发言，予以深入分析与置评，揭短亮丑，直面矛盾，让与会人员知道了海南农信的短板与不足在哪里，从推动农信高质量发展而言，是一次富有成效的高质量会议。市县行社要认真学习借鉴推广临高农商银行的支农支小经验，认真分析，系统消化，通过争做系统内“小而精，小而美”的银行，以此推动海南农信高质量发展。对于反面案例方面的教训，要引以为戒，做到有则改之，无则加勉。

　　会议强调，今年上半年海南农信各项工作以习近平总书记视察海南时的重要讲话为遵循，以省第八次党代会精神为指引，在服务实体经济、服务自由贸易港建设、服务乡村振兴战略中展现了海南农信人的担当作为，主要工作呈现“四大亮点”：一是存贷规模持续增长，位列全省前茅。二是出台了一系列抗击疫情、服务实体经济和中小微企业的政策措施，受到了社会的广泛好评。三是党建共建促业务发展的农信方案实施顺利。四是在服务地方经济发展过程中，海南农信系统涌现出了一批坚守服务“三农”定位不动摇的市县行社。

　　会议指出，海南农信要服务好乡村振兴和自贸港建设，实现自身高质量发展，必须搬掉摆在农信人面前的“三座大山”，做到稳步化解存在风险、提升管理经营理念、优化股东投资者。对于下半年有利农信发展的条件会议也进行了分析：一是党的二十大即将召开，将进一步增强发展的信心。二是国家出台系列稳经济大盘政策，这些政策持续发力，对于需求拉动和经济稳定增长会有很大帮助。三是自贸港建设发力，市场主体增多、投资增加。

　　会议要求，下半年海南农信的改革发展即将进入深水区的诸多挑战，要团结一致，迎难而上，重点抓好四个方面工作。

　　一是抓好服务。无论是公司业务、普惠业务，还是消费金融业务，或是金融市场业务，都要继续发力，对于存在短板的金融市场业务，在下半年希望能有很好的改善。

　　二是抓好稳定。要把风险化解作为重中之重头等大事来抓，千方百计让不良降下来。

　　三是抓好改革。改革是一项系统性工程，需要加强顶层设计、整体谋划和制度设计，不管阻力有多大，都将坚定不移、一往无前。

　　四是抓好党建。党建引领业务发展有了良好的开头，要持续发力，不断探索，让其成为推动农信发展的重要动力。