为更好坚守支农支小发展定位，发挥服务“三农”金融主力军的作用，3月30日，海南农信召开支农支小业务座谈会。省联社党委委员、副主任刘国鑫主持会议，省联社党委副书记、主任李晓刚(视频参会)作总结讲话，相关部门负责人及部分市县行社负责人参加会议。

　　会上，围绕支农支小存在的问题和下一步推进措施，消费金融部负责人作了深入阐述并提出了相应的工作建议。文昌农商行、临高农商行和三亚农商行负责人结合本单位的支农支小情况，作了经验分享交流。围绕薪酬体系、绩效考核、业务拓展、管理体系、宣传工作等，与会部门负责人积极畅言、建言献策。

　　刘国鑫在会上提了四点建议。一是思想认识要到位。正确处理好“大”与“小”关系，充分认识到支农支小不仅是监管要求，更是海南农信生存根基。二是工作机制要完善。从营销队伍、考核制度、尽职免责入手，进一步完善支农支小工作机制，形成一种倒逼态势，让大家自觉自愿地做好支农支小工作。三是好的经验要推广。有的行社在支农支小方面有很多好经验，比如临高农商行支农支小就做的有声有色。这些好经验、好做法要在全省农信系统进行推广，形成制度化、模式化。四是上下之间要齐心。一方面省联社各部门要体谅基层的疾苦，从我做起，切实解决市县行社的关心关切，做好指导和服务;另一方面市县行社要认真落实好省联社的要求，不能只按自己的喜好来做“选择题”。

　　李晓刚作总结讲话，针对支农支小工作提出了六点要求。一是要从认识上发力。各部门、市县行社一定要提高认知，充分认清支农支小是海南农信目前的优势领域，是农信系统核心竞争力所在。通过不断努力，将农信的相对优势转化为绝对的优势，进而成为安身立命之本。二是要从方法上发力。做好支农支小工作方法上要上下同心、团结一致，共同攻坚克难。部门和行社之间配合要默契，省联社做好顶层规划设计，市县行社落地执行到位。三是要从机制上发力。在支农支小上，海南农信有产品、有理念、有队伍、有部署、有考核。相关部门要深入研究，从管理模式入手，探索一套适合农信发展的支农支小体制。四是要从考核上发力。鼓励客户经理脱颖而出，形成能进能出、能上能下的竞争机制，并配套相对独立的考核体系。五是要从指导上发力。充分发挥职能部门特别是业务部门的指导作用，用专业优势来补齐市县行社在支农支小方面存在的短板。六是要从宣传上发力。支农支小的宣传要站在全局高度来思考，通过整合系统资源，抓好品牌塑造与造势工作，形成精准营销加全员营销的大宣传格局。

　　会议还围绕座谈会提出问题，有针对性地向相关部门就做好支农支小工作做了具体部署和安排。