1月28日，省农信社在海南农信大厦三楼国际会议厅召开年度工作会议，全面总结海南农信2021年各项工作，认真部署2022年度重点工作，高质量推进农信深化改革攻坚年工作。省联社党委书记、理事长王年生出席会议并讲话，省联社党委副书记、主任李晓刚作年度工作报告，省联社党委委员、副主任韩青主持会议。

　　会上，省联社党委副书记王绍文宣读表彰决定，通报表彰全省农信系统先进集体及先进个人，省联社领导为获奖单位和个人代表颁奖。省联社党委委员、副主任刘国鑫对《海南农信2022年业务发展指导意见》进行全面解读，省联社总会计师、财务管理部总经理代亚君解读了2022年绩效考核、资源配置思路,省联社授信管理部总经理唐敏解读《海南农信2022年授信政策指引》。会上，市县行社代表还与省联社领导签订年度《安全保卫目标责任书》。

　　(图为全省农信系统先进集体和先进个人代表上台领奖)

　　李晓刚在工作报告中指出，2021年，海南农信坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，科学谋划新时代海南农信发展新路径，确立了“三三四五”新发展定位，全面加强党的建设，坚持改革创新、严控风险、优化管理，推进海南农信在高质量发展的轨道上迈出坚实步伐。重点在以下几方面发力：坚守支农支小主业，全面服务乡村振兴;大力支持实体经济，助力海南自贸港建设;提升风险管控能力，健全公司治理结构;推进重点领域改革，强化科技创新驱动;全面加强党的建设，彰显引领保障作用;深化全面从严治党，净化干事创业环境。通过上述举措，全面推动海南农信各项指标稳步向好，实现“十四五”良好开局。

　　李晓刚的报告对新的一年进行全面分析研判，明确各项业务经营目标，指出要聚焦七个方面重点工作：聚焦党建引领，把牢发展方向;聚焦主责主业，服务乡村振兴;聚焦园区服务，增强服务质效;聚焦风险防控，守牢风险底线;聚焦深化改革，激发经营活力;聚焦精细管理，提升管理质效;聚焦从严治社，强化纪律保障。

　　王年生在讲话中指出，要认真落实工作报告的具体要求，今年的工作主基调要突出五个字“新、高、稳、强、防”：新，即新理念、新思路，要秉持现代商业银行的市场化理念、企业化理念，用这个理念去指导农信，形成发展的新思路;高，即高标准、高质量，设定的指标要高标准，体现能够“跳起来摘桃子”，拒绝躺平，要通过深化改革推动农信高质量发展;稳，即稳主业、稳增长，我们的主业、主责就是服务三农、服务乡村振兴，要实现服务三农的各项指标稳步增长;强，即强队伍、强行社，农信要做大做强，就必须队伍做强、行社做强，培养海南农信专业化优秀队伍;防，即防风险、防腐败，不良贷款决不能边清边冒，高风险行社出清成果要巩固，要深刻吸取系统腐败案件教训，坚决守住底线。

　　王年生强调，做好今年工作，要深刻理解六个关系的内在逻辑：一是定位与定力。要坚守定位，要牢记为农服务的宗旨，农信因农而兴、因农而强，要突出服务三农考核指挥棒;要保持定力，有所为有所不为，始终做支农支小的主力，做好小微企业与小额信贷服务。二是党务与业务。各级书记要落实一岗双责，既抓业务、更重党务;要坚持党建引领业务，抓实“1234”工作思路，业务就是落实“三三四五”定位;党务与业务要同部署、同落实、同检查、同考核。三是产业与产品。自贸港新产业、新业态正在积极培育之中，要主动跟进、研究新产业、新业态，做出前瞻性的布局安排。各个部门要深入农村、深入企业，调研客户的新情况、新需求，出台的新产品要能跟上自贸港的产业需求及乡村振兴的需要。四是改革与改变。要围绕深化改革目标，加速内部体制机制改革，推进组织架构、绩效薪酬、授信体系、选人用人的改革，从而改变陈旧的理念、落后的机制。五是专业与敬业。要培养专业干部、复合型人才，既要发挥个体特长也要注重团队作用。要把员工变成专业型人才，既从内部选拔培养，也从外部市场引进。基层员工、客户经理要持证上岗，中层干部要进行专业培养，高管人员要做到政治过硬、作风优良、业务精通。六是底线与底气。要有底线思维，寻求最好的结果。用权谋事都要有底线思维，要坚守合规、法律、制度、规矩、道德的底线，对党忠诚，心存戒惧，保有一身浩然正气。

　　会议号召，海南农信全体干部员工，要努力拼搏、鼓足干劲、主动作为、攻坚克难，以优异的成绩迎接党的二十大和省第八次党代会的胜利召开。

　　省联社党委班子成员，工会主席、总监首席，省联社各部门总经理、副总经理，市县行社党委书记、理(董)事长、主任(行长)、监事长、纪委书记，获奖单位和个人代表在主会场与会;市县行社其他班子成员，部门和网点(支行)主要负责人，各党支部书记;省联社驻村第一书记、乡村振兴工作队队员在市县行社分会场与会。