为更好地推动海南农信高质量发展，服务好乡村振兴战略和自贸港建设，近日，海南农信在海南大厦农信楼三楼国际会议厅召开发展研讨会，会议由省联社党委书记、理事长王年生和党委副书记、主任李晓刚分别主持。省联社党委班子成员;工会主席，总监首席;省联社副总经理以上人员和市县行社党委书记、理(董)事长、主任(行长)、监事长、纪委书记参加会议。

(图为发展研讨会现场)

　　会议围绕党建引领业务发展、风险管控与合规经营、资源配置与绩效激励等议题进行充分讨论，会议分为重点发言、补充发言、交流讨论、领导点评等四个环节。相关部门、市县行社按照上述三个主题进行深入分析，查找短板，寻求对策。

(图为与会人员积极发言、自由讨论)

　　省联社班子成员结合分管工作，针对相关议题，对大家的发言和讨论进行了综合点评。省联社党委副书记王绍文在点评中强调，要提升政治站位，强化责任担当，提升专业能力，狠抓工作落实，实现比学赶超。省联社党委委员、副主任韩青从科技创新、技术安防、防范电信诈骗等方面提出了意见建议。派驻组组长方兴甫结合农信存在的问题，从净化政治生态、全面推进从严治党、坚持民主集中制、加强作风整顿建设提出了建议与要求。省联社党委委员、副主任刘国鑫在点评中要求，业务部门多研究战术问题，用积极有效的手段去实现省联社党委制定的各项战略目标，特别是要通过专业化实战培训，提升农信营销实战水平。

(图为省联社班子成员结合分管工作综合点评)

　　省联社党委副书记、主任李晓刚指出，党的建设重点是强化政治、思想、组织、纪律、作风、制度等六个方面的建设。党建为什么管用?中国共产党之所以会有一个接一个的胜利，主要原因在于我们有独立自主、武装斗争、统一战线三大法宝和理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的三大作风。我们的党通过不断强化党建，加强组织建设，相继取得了新民主主义革命的胜利和改革开放的胜利，实现了执政地位的稳固，赢得了人民的拥护与支持。

　　就农信党建如何引领业务发展，李晓刚主任提出了5个方面的意见：

(图为省联社党委副书记、主任李晓刚在研讨会上讲话)

　　一是权威是前提。要把知敬畏、知进退的干部放到重要岗位上去历练，树立海南农信系统党的权威。二是守纪是基础。既要自觉遵守党纪国法，也要贯彻落实监管要求，实现合规经营。三是廉政是底线。廉政工作做好了，单位就会风清气正，工作效率自然提高。四是问责是手段。对于不想、不愿干事的干部要予以问责，对吃着农信的饭，砸着农信的锅的干部员工要严肃追责。五是奉献是模范。继承和发扬海南农信优秀的企业文化，让资源向奋斗者倾斜，为干事者撑腰鼓劲。

　　对于如何紧扣市场脉搏，实现海南农信高质量发展，李晓刚主任提出了5点具体要求：

　　一是市场是方向。坚守“三三四五”发展定位，勇于把自己纳入到市场中去，及时找准市场方向。二是考核是导向。用好考核指挥棒，做到奖惩分明，考核到位。三是制度是保障。用制度、规则、指引来管人、管事。四是人力是关键。完善年轻干部体制建设，逐步加大年轻干部使用力度。五是产品是王牌。发挥农信决策链短的优势，实现前中后台联动，让一拨拨接地气、有市场的金融产品成为农信知名品牌。

(图为省联社党委书记、理事长王年生作总结讲话)

　　省联社党委书记、理事长王年生作总结讲话，就如何做好海南农信2022年改革发展工作提炼了七个关键词：

　　深化改革。推动农信改革是落实省委省政府要求的具体行动，省联社党委将2022年定为深化改革攻坚年，深化改革是海南农信今年必须打赢的一场金融攻坚战，要从党的事业、经济发展，金融稳定和提升服务能力的角度，统一思想、统一步调、统一意志、统一行动、统一考核。改革攻坚过程中，要尊重监管部门意见与要求，做到取得更多的支持与帮助。同时要坚定信心，迎难而上，按照市场化、法治化方向，全力推进。通过改革，解决历史遗留问题，提升海南农信核心竞争力，提升服务“三农”经济和乡村振兴战略的水平。

　　发展质量。通过对比分析，海南农信与国内优秀农合机构在许多指标上还存在较大差距，特别是对标国内的上市农商银行，海南农信的高质量发展之路还有很长的路要走。服务自贸港建设方面，还存在个别市县行社在当地的有效投放不足、存贷比偏低、市场份额下降、盈利能力不强的问题，服务实体经济还有较大的空间。实现海南农信的高质量发展，就必须按照“三三四五”发展定位，寻找需求、补齐短板、优化服务、压降不良。

　　特色服务。两小(小额信贷、小微企业)一直是海南农信的品牌，是扎根琼州大地的根基，是赢得百姓青睐的口碑，是农信靓丽的名片，海南农信要下更大的决心把这两块金字招牌擦亮。要坚守海南农信定力，围绕乡村振兴和国际旅游消费中心建设，做好消费金融这篇文章。要通过创新金融产品，对公对私业务线上线下有效联动。特别是要挖掘社保卡客户的潜力，给社保卡客户提供优质的综合金融服务等，展现农信特色化服务。

　　营商环境。发挥海南农信贴近客户，小微企业多，和百姓走得比较近的优势，急百姓和小微企业之所急，想他们之所想，为他们打造量身定做的金融服务产品。利率方面，要更加灵活，提供综合化金融服务。效率方面，在风险可控的前提下，尽可能便利客户。营销方面，多深入企业，要以更加接地气、通俗易懂的语言，让更多的客户了解农信和金融产品。

　　风险管控。进一步落实全面风险管理体系，抓实风险监测、风险预警、风险处置的每一个环节，贷前调查、贷后管理要严格落实到位，进一步增强合规意识，让违规行为付出应有的代价，把巡视审计巡察检查的整改结果运用好、结合好。把信用风险、操作风险管控好，特别是要按照年初风险资产处置工作的安排，采取一对一措施，实现农信风险管控跃上新的台阶。

　　要素保障。要从人力资源、财务费用、科技支撑、激励约束等多个方面入手，确保全面目标实现。全面提升干部员工素质，加大培训力度，通过沙盘推演、现身说法、实操实训、案例讲解等手段，提升优秀年轻干部队伍的经营管理水平、风险管控能力和政治素养。费用配置向消费金融和小微企业倾斜，紧紧围绕存贷款、利润、市场份额、压降不良等核心指标开展工作。强化科技引领效用，要做到科技人员懂业务，业务人员也懂科技。

　　党建引领。海南农信党员干部要进一步的提高政治站位，增强党性意识，自觉把党建引领业务发展摆在首要位置，抓党的建设要和抓业务同部署、同检查、同考核，落实党建共建工作。按照“1234”的党建工作思路，把支部规范化建设、流程化建设抓落实，把清廉金融文化抓长久，把作风建设抓持续。发扬斗争精神，与各种不良风气、违规违法行为作斗争，培养学习文化、合规文化、风险文化、实干文化、清廉文化，认真擘画海南农信改革发展蓝图。