图为省联社党委书记王年生慰问退休老干部

图为省联社党委书记王年生在海口联社滨濂分社调研

　　2月1日至2日，调研组一行先后赴海口农商行甲子支行、三门坡支行、云龙支行走访调研，赴海口农商行龙昆支行、海口联社滨濂支行、海口联社营业部、海口农商行营业部、海银科技楼实地走访。2月4日，调研组一行来到文昌农商行营业部、蓬莱支行、罗豆支行。每到一处，调研组都详细询问网点经营状况、慰问退休老干部、了解党建引领业务发展情况、检查“三会一课”记录等。调研期间，调研组还拜访了罗牛山股份有限公司、立昇净水科技公司等企业客户，了解客户生产状况、融资需求及对海南农信服务满意度等。

图为省联社党委书记王年生在海口农商行营业部党支部检查党建工作情况

　　调研过后，调研组一行分别在海口农商行和文昌农商行总部召开调研座谈会。会上，海口农商行董事长吴敏、海口联社理事长周晗、文昌农商行董事长孙恒保分别汇报了各自行社的相关情况，与会人员就海南农信发展改革创新展开了充分的讨论交流，赵旺副主任在海口农商行调研座谈会上根据发言做了点评。在听取完相关汇报后，王年生书记充分肯定相关行社的工作，认为海南农信业务基础比较扎实、客户数量众多、社会声誉较好，与海南的经济社会发展休戚与共。他强调，未来，海南农信要抢抓发展机遇，服务好实体经济，植入现代商业银行理念，真正把海南农信打造成为服务海南自贸港建设、服务乡村振兴、服务“三农”发展、服务海南百姓共同富裕的商业银行。座谈会上，他提出五点工作要求：

图为海口农商行调研座谈会现场

图为文昌农商行调研座谈会现场

　　一是旗帜鲜明讲政治，让党建更红。党建引领是一切工作的出发点，要通过党建来解决方向、路线、战略和思想的问题。要严守政治纪律和政治规矩，进一步提高政治站位。对内要按照“1234”的基本思路(“1”就是严格履行“一岗双责”，“2”就是充分发挥党支部战斗堡垒和共产党员先锋模范“两个作用”，“3”就是突出抓好“三会一课”等党内组织生活制度，“4”就是营造“比学赶超”四种氛围)来抓党建，对外要通过开展党建共建，促进业务发展。

　　二是凝心聚力谋发展，让业务更专。要精准研判市场，抢抓海南建设自贸港重要契机，围绕国际旅游消费中心建设，大力发展旅游金融和消费金融;围绕政府重点项目、重点企业、重点园区，优化金融服务，提供综合化金融方案;针对不同客户群体，开发具有核心竞争力的产品，服务好广大社保卡客户;应对市场转型需要，深挖海南农信发展小微金融的优势;要优化资源配置，寻找海南农信“压舱石”业务。

　　三是勇于探索求创新，让机制更活。要对照现代商业银行的模式和标准，加大改革创新力度。省联社要做好顶层设计，加大对市县行社工作的指导和监督，在绩效考核、资源配置、选人用人、管理体制以及党风廉政建设、检查监督等方面进行积极探索。

　　四是严守底线防风险，让经营更稳。要强化合规意识，完善制度体系，严格管控风险。特别在信贷投放、招标投标、等方面，坚决防范“人情贷”、“关系贷”，杜绝利益输送，建立全面风险管控体系，对风险要及时进行监控、预警、化解和处置，加大不良资产的清收力度，运用多种手段来化解不良资产。同时要建立尽职免责和容错纠错机制，提高经营管理水平，确保海南农信依法合规稳健经营，实现高质量高标准发展。

　　五是勤学苦干练本领，让队伍更好。面临海南自贸港建设和同业竞争日趋激烈的外部环境，海南农信人一定要强化竞争意识;要建立多渠道培养途径，全方位提升干部素质，搭建更多学习成长培养体系，让学习成为一种习惯;要建立“后备干部”、“管培生”等制度，多从一线和基层员工中选拔领导干部，让年轻人更好地成长，为干事创业提供良好的发展环境，坚定不移把海南农信事业向纵深推进。

　　省联社总审计师王巨虹，风险总监邢福跃，办公室、信贷管理部、党委组织部、党委宣传部等相关部门主要负责人陪同以上调研活动，海口农商行、海口联社、文昌农商行班子成员及相关部门主要负责人分别参加上述活动。