8月20日，省联社党委书记、理事长利光秘带队，用一整天的时间，赴澄迈和临高调研，重点了解信贷服务实体、基层网点建设，尤其是“三大战役9保10”推进情况等，听取基层民意、了解基层困难，指导基层破解发展之困。

 

　　在澄迈，利光秘理事长一行直奔企业客户那里查看实情，一方面了解我社服务情况，另一方面了解企业运营现状。在位于澄迈县金马大道的海南林雅居门窗制造有限公司，在该公司总经理助理谢佳的引导下，利光秘理事长深入企业厂房，详细了解该公司生产经营等。

 

　　“多亏了澄迈农商银行‘定制式’的金融服务，很好地解决了我们企业资金需求急的难题。现在海南建设自贸港，以后进口原材料也更加方便。”谢佳连声向利光秘理事长道谢。据悉，今年受疫情影响，海南林雅居门窗制造有限公司流动资金缺乏，无法大批量购买生产门窗的原材料，也承接不了太多工程合同，生产经营一度停滞不前。为此，澄迈农商银行在了解公司经营情况后，根据行业需要，向该公司发放了“一次审批、循环使用、随用随贷”的“一抵通”贷款4000万元，用于弥补公司生产经营流动资金的不足。

 

　　利光秘理事长还仔细询问该公司目前的员工数量以及薪资待遇等情况，在了解到该公司经济实力良好、员工薪酬具有竞争优势且销售订单持续不断后，他指出，在防控疫情新常态和经济复杂多变的严峻形势下，农信社就是要继续加大对这类实体行业的信贷倾斜力度，通过有效的信贷支持，落实好中央“六稳六保”政策精神，稳企业、保就业，积极为企业纾困解难，这是当前金融服务实体最大的政治。
 

 

 

　　同样受到资金困扰的，还有澄迈县大丰镇才存共享农庄的创始人徐取俊。“如果没有农信社的贷款支持，很多返乡大学生创业就会缺乏启动资金，难以跨出第一步。”在和利光秘理事长谈及创业初期的困境时，徐取俊如是感叹。

 

　　据了解，2013年，徐取俊创办了澄迈才存共享农庄。一开始，徐取俊去银行贷款，但缺少抵押物，在多家银行“碰了壁”。但是澄迈农商银行经实地考察，认为徐取俊的共享农庄虽小，但发展前景较好，还能带着周边农户生产发展，本着扶持“小微”的初心，给予了资金支持。

 

　　在澄迈农商银行持续不断的金融支持下，徐取俊的创业路实现了稳健起步，农庄迅速发展壮大，同时解决了村里34户贫困户的就业问题，成了澄迈县远近闻名的返乡大学生自主创业示范基地和扶贫企业。

 

　　利光秘理事长表示，海南农信高度重视大学生返乡创业，他鼓励徐取俊将事业越做越大越做越好，同时他也希望徐取俊在他创业的同学、朋友中，大力宣传农信社的信贷产品，农信社将全力支持，当好坚实后盾。

 

　　调研中，利光秘理事长还听取了澄迈农商银行党委书记、董事长李通关于该行“三大战役9保10”的进展情况。他指出，澄迈农商银行要持续稳固支农主力军地位，全力以赴支持小微、三农、实体经济发展，创新信贷产品，提高贷款时效，为更多就业创业人员提供支撑平台，为稳就业贡献农信力量;要加强班子团结，“成熟一个提拔一个”，重用提拔德才兼备的优秀员工;要加强风险防控，把风控贯穿于全过程，把保平安作为出发点和落脚点，促进澄迈农商银行稳健发展。

　　当日下午，利光秘理事长一行顾不上休息，前往临高农商银行调研，了解网点建设、员工工作以及薪资待遇情况等。在和临高农商银行法律合规部副总经理兼消费者权益保护部负责人周小忆的对话中，利光秘理事长开门见山地摆出这样一些问题，“临高农商银行现在的领导班子如何?”“现在每个月收入能拿到多少?”“和其他在金融机构的员工相比，收入处于什么水平”等。在了解到临高农商银行网点建设、员工薪酬均比以往有较大幅度提升，员工幸福指数较高时，利光秘指出，农信社有6000多名员工，背后都是6000多个家庭，员工的幸福指数直接影响各个家庭的幸福指数。作为基层行社，要坚持通过发展，来提高员工各项待遇和生活幸福指数。

 

　　在随后召开的座谈会上，临高农商银行党委书记、董事长岑选华汇报了该行“三大战役9保10”的推进情况。在听取汇报后，利光秘理事长高度肯定了该行近年来的发展变化。他指出，配备好行社班子特别是“一把手”，对于机构的发展息息相关。临高农商银行在新一届班子的带领下，实现了大踏步发展，为落后行社树立了标杆。他要求临高农商银行确保“三大战役9保10”任务不折不扣的超额完成，全力落实“农小土”战略。针对临高大企业不多、个体工商户众多的现状，要坚持将支持小微、服务三农作为立家之本，坚定打造“零售银行”的目标。要因地施策，创新贷款产品，推动各项业务发展。要把“稳”“发”“安”作为工作的出发点和落脚点，坚持稳定思想、稳定队伍、稳健业务;牢固树立发展为第一要务的思想，坚持“发展的成果由员工共享”，提高农信员工的幸福指数;要把风险防控放在首位，贯穿于经营管理发展的全过程，确保农信平安。