3月19日，省联社党委书记、理事长利光秘一行前往海口联社督导“开门红”工作。在海口联社二楼会议室，海口联社党委书记周晗、理事长辛全龙、主任丁玉梅等，分别向利光秘理事长一行报告了海口联社近期“开门红”工作进展情况。

　　据了解，海口联社截止3月18日，存款保卫战、贷款攻坚战、不良清收攻坚战“三大战役”推进迟缓，尤其是存款和贷款两项总体指标在19家市县行社中靠后。主要表现为：对公存款下降，同时因疫情影响、同业竞争加剧、营销力度不够等因素，致使存款余额较年初出现负增长，与省联社下达的“开门红”任务要求相差甚远。贷款攻坚方面，挖掘新客户力度不大，贷款四个库储存量明显不够，产品与同业相比缺乏竞争优势，与省联社信贷投放进度要求相比，还有较大的缺口。

　　在听取海口联社班子成员关于“三大战役”推进情况汇报后，利光秘指出，目前海口联社主要指标在全省农信系统靠后，班子成员要负主要责任，必须奋起直追。面对疫情严峻形势和经济下行压力，海口联社班子成员应该发挥表率作用，做到吃苦在前、亲力亲为，确保通过有力有效措施，以最快速度，实现任务层层分解，压力层层传导。面对差距，如何知耻而后勇?当前而言，要牢牢抓住复工复产的契机，统一思想，同心协力，班子成员要顾大局讲团结，不断提升战斗力、凝聚力、带动力，实现团结出业绩、出实效。

　　针对如何解决好海口联社当前存在的主要问题，他指出要做到五个强化。一是要强化大局意识。海口联社班子成员要从发展这个大局，思考存在的问题，拿出有效措施解决问题。二是要强化为员工利益着想的情怀。必须把员工利益放在第一位，通过完成和落实一项一项任务、一个一个指标，实现员工收益与联社发展同步。三是要强化担当意识。海口联社班子成员要以结果为导向，全力以赴打好“开门红”这一战，以“开门红”的实效来检验自己的担当与作为。四是强化能力和本领的提升。以保姆式和妈妈式服务感化客户，以白加黑、“5加2”和“一天当三天用”的精神带动员工，以自己良好的修养修为赢得尊重。通过优化服务、创新发展，不断提升自己驾驭复杂局面和防控风险的能力和本领。五是强化清廉意识。做到慎独慎小慎微，把对权力敬畏、制度敬畏、客户敬畏、员工敬畏时刻放在心上，从自己所处的岗位做起，从目前要完成的任务做起，确保履职尽责不出问题。