座谈会上，三家行社理事长分别向刘政权主任汇报目前基本经营情况、存在的问题和意见建议。随后，现场与会人员结合本行社发展实际各抒己见、畅所欲言，并就如何突破资产业务瓶颈、如何创新中间业务、如何科学设计“五率”考核体系、如何深化农信系统公司治理改革等方面展开讨论。特别是对贷款奖惩金、贷款利率定价、薪酬考核、不良贷款处置及各项考核指标的设置等在执行过程中遇到的困难向刘政权主任进行了一一的汇报，希望省联社不断优化完善各项制度，建立健全激励机制，使之符合新形势下海南农信发展实际。

　　会上，刘政权充分肯定了海南农信历史发展的三大优势，在制度上，三长签名制压实贷款责任，提升贷款质量;贷款奖惩金推动业务做大做强;稽核制度使内控更加合规。这三项制度在过去初创期有较大的积极作用，但发展到一定阶段后，应及时修正，以适应市场和监管要求。人才方面，海南农信有一支懂农业、爱农村、爱农民，非常接地气的三农工作队伍。规模方面，是全省存贷款余额最高、支农支小力度最强、金融服务最宽、机构覆盖最广的地方性银行业金融机构。这些优势在海南农信发展进程中取得了阶段性的成效。

　　刘政权表示，未来海南农信要找准5个方面的优势，一是以改革为手段构建符合新时代发展要求的与业务发展相协调、与市场相匹配的制度体系;二是进一步优化完善考核机制，充分发挥海南农信队伍的主观能动性;三是强化省联社服务职能;四是加快研发符合市县行社发展实际的业务产品，尤其是资产类产品。五是要全面加强党建工作，充分发挥党建在业务发展和公司治理中的积极作用，促进党建与业务发展深度融合。

　　三家行社主要负责人表示，新的一年，将在省联社的坚强领导下，认真落实省联社各项改革措施，加快推进本行社改革发展进程，充分释放农信社发展活力，努力完成省联社各项工作部署。

　　五指山联社班子成员、保亭联社和白沙农商行“三长”及五指山联社办公室、信贷部、资金部、风险部、财务部及电子银行部主要负责人等20余人参加座谈会。