近日，省农信社在海南大厦三楼国际会议厅召开第三季度重点工作推进会议。会议由利光秘理事长主持，省联社党委副书记、纪委书记王绍文，省联社党委委员、副主任韩青，省联社工会主席、总审计师、CIO、总监、主任助理等出席会议，各市县行社理(董)事长、主任(行长)，省联社机关部门副总以上人员和联合贷款咨询委员会成员参加会议。

　　会议通报了今年来海南农信系统存款业务、“433”工程和监管整改三项重点工作开展情况，听取了全省19家市县行社对重点工作推进情况汇报，任务完成相对滞后的市县行社主要负责人分别作了表态发言，针对各自工作进展情况和存在的问题提出了具体因应对策。

　　针对市县行社汇报过程中所反馈的目前在调结构、促转型、保稳定、抓整改、补短板等方面存在的困惑和亟待解决的难点问题，利光秘理事长一一做了回应。他强调要在肯定成绩、认清形势、振奋精神、树立目标的前提下，规范自身经营行为，积极做好与监管部门的沟通汇报工作，继续加强金融服务，满足实体经济有效融资需求，为海南农信转型发展赢得机遇与空间。一是成绩来之不易，值得充分肯定。今年以来，海南农信面临的形势比较严峻，经营环境相对困难。外部有经济下行、同业竞争加剧、海南经济深度调整、企业经营困难等不利局面，内部有贷款投放制约因素增多、信贷制度亟待优化、不良贷款反弹等不利因素。面对这样的环境与压力，海南农信全体员工在各级党委的领导下，卯足干劲，全力拼搏，特别是市县行社“三长”带队伍、抓经营、保稳定、提质效、促发展，工作打开了新局面，成绩取得了新突破。二是树立信心，振奋精神。要用冷静、平和、理性的心态面对和分析当前经济金融形势的变化，做到沉下心来，科学决策，精准施策。同时要坚定信心，在省委省政府的坚强领导下，在省委省政府主要领导对农信社的高度重视、亲切关怀下，有十一年发展打下的坚实基础，有多年经营管理积累的丰富经验，有省联社党委和市县行社党委的正确领导，有能打硬仗善打胜仗的6200余名员工，我们既定的目标和任务一定可以实现的。三是迎难而上，顽强拼博。不断增强工作的积极性、主动性、创造性，推动省联社党委部署的各项决策部署落到实处。要充分认识到我们的主体业务是什么?相当于一场战役中，信贷业务(“433”工程)是攻坚战，存款业务是保卫战，不良贷款清收既是攻坚战又是保卫战。面对这些重点任务，各市县行社主要负责人一定亲力亲为，少讲困难，多想办法，抓住有利时机、有限时间，苦干加巧干，科学推动各个阶段重点目标任务圆满完成。

　　下一阶段，在国内外经济形势和利益格局发生深刻变化背景下，海南自贸区(港)建设绘就路线图、明确时间表的前提下，海南农信系统全体干部员工必须放眼大趋势，深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，强化企业执行力，稳妥处理好十二大关系。一是处理好稳定与发展的关系。稳定压倒一切，这是刘赐贵书记、沈晓明省长、毛超峰常务副省长反复强调的事情。稳定是基础，作为地方金融机构，海南省农信社抓好了稳定这根弦，就能很好地把省委省政府各项决策部署落到实处。省联社党委、市县行社党委和各部门一把手要始终将抓稳定工作放到极其重要的位置，稳定思想、稳定队伍、稳健业务。发展是农信的根和基，是实现稳定的重要途径，海南农信一定要把发展作为工作的目标和最终落脚点，实现发展、稳定两不误、两提高、两促进。二是处理好政治与业务的关系。任何时候讲政治都是首要的任务，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实做到讲政治、抓业务。要善于从政治的角度思考、分析、研究农信各项业务，自觉将省委、省政府决策部署和监管部门对农信工作具体要求落实到业务和整改工作中来。三是处理好合规与控险的关系。抓合规控险就是抓质量效益，是落实中央打好三大攻坚战重要决策部署的重要载体，是落实省委省政府和省委省政府主要领导对农信社指示要求的重要体现，是落实监管部门对农信社的监管整改要求的重要抓手，是落实质效优先战略的重要支点。充分认识合规能够创造价值，违规可能带来风险，甚至触碰红线，抓合规就是是炼内功、控风险、提质效、促发展，能够为农信高质量发展提供坚强保障。四是处理好银行与政府的关系。作为地方金融机构，各级党委政府是农信的坚强后盾，深耕“三农”、服务县域，农信社发展离不开地方各级党委政府的支持。实现乡村振兴，做好金融精准扶贫，海南农信大有可为，市县行社主要领导要多拜访、多汇报、多请示，为地方政府分忧，为县域经济发展助力，发挥为农服务主力军作用。五是处理好创新与监管的关系。金融创新是金融业生存发展永恒的动力源泉，金融监管是确保金融业健康运行的必要手段，二者都是缺一不可的。金融监管以防范和化解风险作为本质和目的，金融创新为了实现金融机构本身更好地发展和服务，但失去监管的创新是脱缰的野马，注定无法实现金融市场的长治久安和可持续发展，二者必须是有机统一的。为此，农信实施的各项创新，一定要尊重监管、服从监管，确保在监管中创新，为海南农信发展创新创造良好的外部条件。六是处理好服务与客户的关系。在银行业竞争日趋激烈的大环境下，作为窗口服务行业，一定要将“客户就是上帝”，“客户就是衣食父母”理念贯穿到经营业务的始终，充分认识到优质服务是银行业软实力的具体体现。海南农信各级领导、市县行社高管、基层行社工作人员要有“端盘子”的精神，主动深入到客户中去，认真细致了解客户需求，全力服务好客户，以优质的服务赢得客户、拓展市场。七是处理好农信与同业的关系。要充分认识到农信与各家金融机构之间，既是竞争的关系，也是合作的关系，但绝不是对立关系。在市场经济环境下，要善于互相学习，互相借鉴，做到取长补短，相融共生。八是处理好当前与长远的关系。解决当前遇到的困难，措施和手段要有利于长远，绝不能留下隐患和后患，做到既要立足当前，更要着眼未来，统筹兼顾当前与长远关系，多做打基础利长远的事情。九是处理好速度与质量的关系。贯彻新发展理念，主动实施战略转型，提高持续盈利能力，实现发展从“规模速度扩张型”转入“内涵质量效益型”。在风险可控、结构优化的前提下，实现农信各项业务稳健发展、稳中有进。十是处理好领导与员工的关系。农信的发展，离不开全体干部员工的共同努力、互相支持。领导干部要率先垂范，勇于担当，时时处处给员工树立正面榜样和良好形象。要善于虚心听取基层员工意见，用心用情解决员工困难，兑现员工待遇随经营绩效稳步提升的承诺，调动全员力量，形成攻坚克难的强大凝聚力。十一是处理好公与私的关系。领导干部特别是党员领导干部一定要公私分明，认真贯彻全面从严治党的总要求，落实好中央八项规定精神和省委省政府三十三条规定要求，顶得住诱惑、防得住陷阱。认真履职，绝不能利用职务之便，在信贷、金融业务、招投标、选人用人等敏感领域利用公权谋私利。最近，省联社会组织党员干部到省廉政教育警示基地和海口中院职务犯罪庭审现场接受教育，到母瑞山革命根据地接受红色教育，目的就是要做到警钟长鸣，不踩红线，守住底线。十二是处理好小与大的关系。个人绝不能凌驾于组织之上和班子之上，特别是主要领导干部，要发扬民主，充分、耐心地听取方方面面的意见，提高决策管理的科学性。省联社要从全局角度出发，提高履职水平和决策水平，做好市县行社的指导服务工作。市县行社要立足县域，从县情、乡情、社情出发，把每一项工作做实、做细、做精、做小。

　　会议还就金融扶贫、问题整改和团结稳定等工作事项作了安排部署。