为深入贯彻落实总行全年经营发展部署，全面总结分析一季度经营成效及短板，统筹推进下阶段重点工作，三亚支行于4月10日组织召开了2025年一季度经营分析会。党委书记、行长陈斌出席会议并讲话，纪委书记黄海军对纪律工作提出明确要求。

    财务管理部通报了一季度总体经营情况，提炼亮点，揭示不足，提出建议。截至3月末，三亚支行存贷款规模增长、存款利率调整等方面成效明显，但在贷款日均增量序时进度、收息率降幅方面存在弱项。

    各部门围绕条线业务进展逐一汇报，通过数据对标、问题剖析，深入查摆业务推进中的堵点难点，提出针对性改进举措。法规、纪委办分别就员工行为排查及中央八项规定精神进行解读。同时，根据公金、乡金、零售业务条线“开门红”任务完成情况，选取了9家网点做经验交流，9家网点做表态发言，传播推广优秀做法，梳理总结问题成因，鼓励先进，鞭策后进。各分管领导结合分管领域逐一点评，明确要求针对问题导向，强化过程管控、做实应对措施，优化资源配置，并对二季度重点任务作出具体部署。

    会议指出，一季度三亚支行在总行党委的坚强领导下，尽管KPI全省排名表现不佳，同组对标落后，日均考核缺口明显，多项指标未达序时进度，但是“三转”推进成效显著，在统一思想认识、工作作风转变、机制优化完善和业务拓展营销等方面，网点、条线积极主动，士气振奋，做法务实，取得了阶段性成绩，会议提出：  

    一是分析总行考核指标，定向发力。根据总行近期将召开的全省经营分析会指导精神，召开行长办公会，专题研究，找差距，提措施，补短板，确保二季度见行见效。

    二是效益优先，全面降本增效。深刻领会总行针对工资与效益挂钩的指导精神，制定降本增效实施方案，降本和增效两手抓，在提高信贷收益、加强定价管理、加大非生息资产和风险处置、压缩支出端开支等14个方面靶向推动。

    三是强化协同，提高执行力。稳步推进支行2025年工作规划，资产业务条线持续发力，三箭齐发；风险化解条线主动作为，压实责任人；机关部门主动服务，向上沟通，向下指导；后台主动支持前台，做好薪酬方案解读、本市重大活动信息掌握；业务部门加强检查督导力度。

    四是深入贯彻落实中央八项规定。强化廉洁从业，防范利益输送，改进工作作风，服务实体经济，杜绝形式主义、官僚主义，坚守主责主业，精准问责。同时健全长效机制，加强监督检查。重点强调了打击“黑中介”、加强自身合规建设、守好八小时外规矩、营造清爽做人及风清气正的氛围。

    五是强化KPI考核成果运用。根据KPI考核结果，二季度以日均考核指标为核心，建立二级支行行长末尾淘汰机制、公金、乡金和零售客户经理阶梯式晋级和淘汰机制，激活内生动力。

    支行领导班子、二级支行及部门主要负责人等共计50余人参加会议。