1月21日，儋州支行召开专题会议落实总行年度工作会议精神，围绕如何进一步细化和优化绩效考核方案进行深入细致的讨论，通过制定科学合理、具有激励作用的考核办法，进一步提升全员谋业务发展的工作积极性，助推儋州支行2025年各项业务指标“提规模、上台阶、创一流”，支行领导班子、各部门负责人参加会议。

    会议首先由儋州支行党委书记、行长蒋华传达总行李晓刚董事长在海南农商银行2025年工作会议上的讲话精神，要求儋州支行全体员工深刻领会并贯彻执行，一是要适应新的发展形势，在业务发展中摒弃简单粗放的发展模式，要大胆闯、大胆试、往外蹚；二是坚持力量集中、步伐统一、行动一致的整体作战优势，持续增强资源配置效率、抗风险能力、综合金融服务能力和同业竞争力；三是以业务发展实际作为检验干部履职能力的“筛沙盘”，持续深化能上能下选人用人机制，以严的基调推动全面从严治党向纵深发展。

    会上，各条线管理部门依次解读绩效考核方案，分管领导进行补充说明，与会人员围绕考核方案的细化展开激烈讨论，紧密结合不同岗位、不同业务条线的指标完成情况对支行增量的贡献度，充分考虑绩效考核权重比例设置的合理性，强化绩效考核“指挥棒”作用，激发全员干事创业积极性，激励后进位向先进位看齐，推动全行业务发展提质增效。

    蒋华行长作总结讲话，对儋州支行2025年经营工作提以下几点工作要求：

    一是坚定必胜信心，锚定发展不放松。要将总行党委关于转思想、转机制、转作风的工作要求贯彻到底，主动担当作为，攻坚克难，发扬敢打能拼勇闯的精气神，啃硬骨头打硬仗，把业务发展从“施工图”变成“竣工图”；

    二是提升综合服务能力，加大重点产业支持力度。坚守支农支小主阵地，着力加强对公板块调结构、上规模，围绕核心产业重点营销，在风险可控的前提下，全力以赴加大贷款投放力度，抢占市场份额，做大做强提升业务规模。

    三是加强干部队伍建设，细化调整考核办法。最大限度发挥考核“指挥棒”作用，持续打补丁，不断优化调整考核机制，将绩效考核与干部选拔、评优评先等进行挂钩，激发干部队伍活力，落实好“三个区分开来”，为干事者撑腰，保护干部干事创业的积极性；

    四是坚持严的标准，推动合规经营走深走实。把讲政治、守规矩、守底线融入到日常，把权力关进制度的笼子里，坚决不碰纪律红线，坚持合规经营，打造干净清廉的干事环境。