为全面总结分析2024年主要经营指标完成情况，统筹谋划下一年度经营指标任务和思路举措，12月8日，儋州支行召开2025年主要经营指标任务分解谋划会议。会议由党委书记、行长蒋华主持，领导班子，各部门、二级支行副职以上人员参加会议。

    会议听取了2024年主要经营指标预计完成情况的汇报，相关管理部门围绕各自条线考核指标对2025年主要经营指标进行任务分解，各二级支行结合网点情况轮流发言，群策群力，共同研究讨论合理设置经营指标任务。

    会议对下一阶段工作提出如下要求。

    一是精细化测算指标。充分结合二级支行人员配置、业务发展规模、当地经济社会环境等情况，精细化制定测算指标，提升整体工作效能，确保各项经营指标顺利完成。

    二是加强沟通与协作。管理部门和经营团队要充分进行沟通交流形成共识，研究论证经营指标任务的合理性、科学性，高质量推动各项指标措施落地生效。

    三是设置差异化奖励机制。积极创新探索差异化考核办法，充分发挥考核“指挥棒”激励引导作用，进一步提振干部员工干事创业的热情，为儋州支行高质量发展注入强劲动能。

    四是严格贯彻执行。管理部门、二级支行要切实提高站位，充分认识提前谋划经营指标的重要性和必要性，指标确定后要坚决贯彻执行，各管理部门、各经营条线要做好主要经营指标推进落实工作。

    五是强化过程督导。细化分解考核指标，跟踪掌握各项经营指标工作进度，加强全过程督导，及时调度跟进，抓紧抓实经营指标工作，确保各项工作规范有序开展。