12月8日上午，海南农商银行儋州支行召开2024年工作收官暨2025年开门红动员大会。通报分析各条线业务进展情况，总结年底收官预期及来年总体业务发展规划。儋州支行班子成员，各部门、二级支行全体成员参会。

    会上，财务管理部及各管理部门通报分析前11月零售板块、普惠板块、风险管理、公金、机构存款、授信业务、合规等方面业务发展情况。业绩排名靠前的支行和业绩排名靠后的支行分别作经验交流和表态发言。各分管领导结合分管领域，就年终结算工作及2025年开门红各项工作进行部署安排。

    会议指出，年关将至，儋州支行全体干部员工要坚决贯彻落实总行党委的工作部署，上下齐心协力，紧紧围绕支行的战略目标和任务要求，坚定信心，奋力拼搏，以决战决胜打赢“2024年工作收官战”的决心，全力以赴完成总行下达的各项指标任务。

    儋州支行党委书记、行长蒋华围绕“把握大势，锚定目标，以实干苦干加巧干实现争先进位”主题对下一阶段工作提出以下几点要求：

    一是紧盯大势，咬定指标，分厘必争。蒋华行长传达李晓刚书记在总行12月经营分析会上的讲话内容，要求员工要深刻领会六点未来全行发展大势：一是守主业，抓好涉农、普惠小微、两增两控等各项经营指标；二是上规模，调结构；三是控风险；四是贯彻落实“两个机制”，做到应进尽进，应放尽放；五是全力冲刺四季度；六是统筹协调，扎实推进各项工作。

    二是打破壁垒，密切协作，运作高效。打破条线壁垒，进一步加强管理部门之间的协同合作，增强中后台服务一线意识，切实为一线赋能增效。

    三是提升技能，团队作战，联动营销。加强员工理论知识和业务技能培训，不断提高人员队伍建设，强化全行“一盘棋”理念，通过多条线联动营销，全面提升工作效能和服务水平。

    四是动态考核，收入分化，拉大差距。根据业务需要持续优化调整考核方案，强化考核“指挥棒”作用，打破大锅饭，将先进位和末位的收入拉开差距，充分调动全体员工干事创业的积极性。

    五是强化监督，跟进审计，严肃问责。充分授权的同时，进一步强化监督手段，增强审计力量，对检查发现的违规问题绝不姑息，打造干净担当的干事环境。

    六是聚焦实绩，使用人才，不拘一格。支行党委始终重视人才的使用，坚持人员提拔以业绩为导向，不拘泥于年龄、资历和学历的限制，让实绩突出的员工有真干事、能干事和干成事的舞台。

    会议最后还组织开展了对机关管理部门作风建设履职情况民主测评。

    接下来，儋州支行将以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，投身到年底收官的各项工作中，以实干巧干实现争先进位，争当海南农商银行的标杆支行。