为传达贯彻总行11月经营分析会议精神，总结分析前10月业务经营发展情况，研究部署下阶段工作，全力冲刺各项业务指标落地落细。11月17日，儋州支行召开11月经营分析会，班子成员，各部、网点副职以上人员参加会议。

    会上，财务管理部/运营管理部通报前10月总体经营情况并提出经营管理建议；零售金融部、乡村振兴金融部/普惠金融部、风险管理部、公司金融部等部门分别汇报前10月条线业务情况，深入剖析存在的问题，工作措施落实情况并提出下阶段工作计划；分管领导对分管工作进行安排部署，党委书记、行长蒋华主持会议并作总结发言。

    会议认为，临近年末，儋州支行各项业务仍有较大提升空间，既要剖析问题，也要探讨业务发展措施，全体员工要时刻紧绷发展这跟弦，紧盯完成经营指标不放松，多想点子，多找路子，以等不及、慢不得的干事激情奋力推动经营发展。

    蒋华行长围绕“正视差距，寻求突破，夯实下阶段业务发展基础”为主题，对下一步工作提出以下要求：

    一是确保完成“两增两控”目标。前中后台密切配合，深耕当地市场，在风险可控的前提下加大信贷投放力度。

    二是加大业务营销力度。坚持外拓营销，主动走向市场，增强服务意识，实施精准营销策略，以网点周边为切入口，推动1公里商圈、3公里商圈营销拓展。

    三是坚持发展联络员制度。各网点要贯彻执行支行党委的决策部署，扩充营销队伍建设，延伸基层营销触角，多措并举提升业务营销质效。

    四是强化责任担当。各部门、网点要加强沟通联动，进一步解放思想，端正工作态度，及时跟进支行党委工作部署，提升经营管理和业务营销能力。

    五是厚植合规文化建设。党建引领业务合规管理，把讲政治、守规矩、守底线融入到日常，把权力关进制度的笼子里，坚决不碰纪律红线，确保能干事、干成事、不出事。