为全面总结分析儋州支行2024年上半年业务经营发展情况，深入剖析存在的问题和不足，交流分享工作经验和亮点做法，研究部署下一步重点工作，7月21日上午，海南农商银行儋州支行召开2024年上半年经营分析会暨半年工作会议。

    会上，相关业务部门就上半年各项经营指标完成情况、当前存在的问题和下一步工作计划进行详细汇报，经营业绩排名前2名和后2名支行分别作经验交流和表态发言，个贷优秀客户经理和聚合码营销杰出员工作经验分享，分管领导围绕各自分管条线进行点评并安排部署下一阶段工作，党委书记、行长蒋华对儋州支行党委上半年工作进行总结并提出下半年工作思路。

    会议指出，当前儋州支行在工作推进落实中存在以下问题：一是工作节奏不够快，缺乏目标意识、结果导向意识和有序的工作规划；二是工作联动不足，跨条线跨部门的沟通协作依然存在障碍；三是工作作风散漫，工作的积极性和主动性不强；四是工作细节粗放，缺乏精细化管理意识和能力；五是工作成效不明显，未能有效提升各项经营考核指标。

    会议围绕“管理上台阶，业务创一流，争做海南农商银行标杆支行”主题对下一阶段工作作出如下安排：

    一、认清形势，明确发展方向。一是充分认识统法后经营管理发生重大变化，注重加强与总行部门联动汇报。二是深刻把握当前经营发展严峻形势，明确下半年业务发展目标。三是加强双基工程建设，即加强基础客户群体建设和员工基础技能建设，提高营销效果。

    二、多维联动，构建竞争合力。一是加强前中后台联动，强化中后台为一线赋能能力，切实为一线减负增效。二是加强公私联动，制定配套的考核措施和联动机制，强化对公和对私部门的联动协作。三是加强总分联动，加强与总行各部门的沟通，争取总行各部门的工作支持，有力推动各项工作高效开展。四是加强银企联动，加深银企之间的沟通交流，共同推动深入合作，实现互利共赢。

    三、科学考核，力行优胜劣汰。一是优化考核方案。不断调整考核方案，改进考核机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”的激励导向作用，调动干部员工干事创业的积极性。二是强化考核结果运用。将考核结果作为绩效分配和干部选拔任用的重要依据，激励干部职工担当作为，营造争优创先的良好氛围。

    四、匹配资源，提升投入效能。一是加强人岗匹配。建立健全干部选拔竞聘机制，同时注重选人与岗位相适应，提高人岗匹配度。二是强化财务资源运用。提高财务资源的使用效率，不断优化财务资源配置，发挥财务资源对业务发展的支撑作用。

    五、弘扬正气，倡导务实担当。一是加强作风建设，弘扬新风正气，引导干部员工将所有心思和精力凝聚到业务发展上，营造务实担当、干事创业的良好氛围。二是深入推进队伍廉洁自律建设，加强党性修养，坚守纪律底线，确保干部员工老老实实做人，踏踏实实干事。

    儋州支行领导班子成员、各部门全体成员、各二级支行全体成员（当班人员除外）等270余人参加会议。