6月12日，海南农商银行儋州支行组织召开6月经营分析会议，传达总行6月经营分析会会议精神和工作部署，全面总结分析儋州支行前5月的经营发展情况，找准薄弱环节，研究对策措施，部署下一步重点工作，确保年底高质量完成总行下达的各项考核指标。支行党委书记、行长蒋华出席会议并作总结发言，全体领导班子、部门经理（含二级）、各网点负责人参加本次会议。

    会上，财务管理部通报分析前5月经营情况并提出经营管理计划，授信与风险管理部、乡村振兴金融部、信息科技与数字银行部、机构业务部及公司金融部等业务条线部门分别通报前5月全面风险管理、不良贷款清收处置、支农支小、二维码拓展、存款营销、公司金融等业务开展情况并提出工作计划，各分管领导结合分管领域作工作部署。

    会议强调，海南农商银行开业在即，儋州支行全体员工要认真贯彻落实总行党委的决策部署，积极转变工作方向，坚持党建引领业务高质量健康发展，做好改革过渡期间业务发展和纪律建设的有效结合，要讲政治、讲大局，卯足干劲、奋力冲刺，紧紧盯住业务经营发展不放松。

    会议指出，当前儋州支行的经营发展形势依然复杂严峻，主要规模指标、效益指标不容乐观，风险管理不及预期，下一步，要全面提升服务质效，切实服务好重点园区重点项目，深耕县域农村市场，抢抓窗口期，在风险可控的前提下，全力加大信贷投放力度，调结构上规模，大力发展公司金融，争取早投放早受益，全面提升经营质效。

    会议紧紧围绕“管理上台阶、业绩创一流”，争做海南农商银行标杆支行的工作目标，并对下一步工作提出以下要求：

    一是持续向经营一线赋能。发展谋效益是当前的重点工作，要进一步形成重视、支持经营一线的浓厚氛围，树立机关为经营一线服务，一级支行为二级支行服务，前中后台形成合力的理念，增强服务经营层的意识，让经营层一心一意谋发展。

    二是加强过程管理。不断强化业务综合营销，服务维护好重点园区和重点客户，业务部门要持续提升金融服务质效，积极利用创新思维开展营销，加快业务拓展。

    三是加强队伍建设。强化业绩考核“指挥棒”作用，营造干事创业浓厚氛围，支行党委坚持培养敢于担当、实绩突出的干部，旗帜鲜明让想干事、能干事、干成事的员工得利，让磨洋工不干事还生事的人没有市场。

    四是做好内控合规和案件防控。要深刻汲取案件教训，深入推进合规建设工作常态化，牢固树立合规经营理念，坚持底线思维，严抓案防，确保能干成事，不出事。