为开好局、起好步，全力冲刺2024“开门红”，新春开工第二天，2月19日，东方联社召开业务推进座谈会，部署各项重点工作。会上，各业务部门和网点就今年以来业务完成情况、开展业务过程中存在的难点、堵点、下一步工作措施一一进行汇报，分管领导一一做出回应，提出工作建议，作工作部署和压力传导。

座谈会上，大家积极发言，热烈讨论，并形成一致共识。全社上下要坚持“一盘棋”思想，求真务实，把脉问诊，进行问题梳理、难题排查，全面分析存在的差距和不足，以起步就是冲刺的奋进姿态，迅速行动，充分调动全员积极性、能动性、创造性，保障业务有序推进，高效执行。

会上，就如何完成旺季营销目标，合力抓好“开门红”工作，提出四点要求：

一、狠抓重点工作，紧盯任务指标。一是抓好信贷投放，多措并举，实行“名单制”营销，积极对接种养殖大户、农业龙头、专精特新企业，市重点企业和重大项目，全力做好对公信贷拓户工作。二是加强存款工作，夯实发展根基。聚焦当地阶段性农作物上市规律，吸收存款。同时跟进当地土地拍卖和征地款项目，利用“三资管理”服务平台，积极营销对公存款，深度挖掘潜在客户，及时弥补对公指标短板，迎难而上，乘势而为。

二、部门上下联动，网点纵横发力。联社机关部室坚持以问题为导向，牢固实行以“以客户为中心”服务理念，通过“走访网点+现场指导”形式，详细了解各网点业务开展情况和存在困难，切实帮助网点解决存在的实际问题，形成机关部门指导督促，前沿网点执行落实的模式，打好部门网点联动“组合拳”，助力各项业务查堵、破难。

三、实行网格化综合营销，制定《综合金融服务网格化实施方案》，明确综合金融服务网格化业务范围，即存款揽存、贷款营销、二维码收单业务新增与存量维护、工资代发等中间业务，全社整合资源，结合地域与人员特点，以片区划分，城区与乡镇网点包点，按时按点，以“扫街式服务”，一店一户走访，面对面交流，走街串巷深挖潜在客户需求，提高金融服务覆盖率，实现网格管理和普惠金融全覆盖。

四、增强金融服务，让金融更有温度。一是提升厅堂服务。对营业网点进行装扮，提高客户体验感。优化柜面金融服务水平，以点带面，全力打造便捷暖心的厅堂一体式服务，以实际行动当好客户的暖心人、贴心人、知心人，建立客户的“忠诚度”与“粘滞度”，推动各项业务高质量发展。

在接下来的工作中，东方联社将进一步贯彻落实省联社各项决策部署，凝心聚力，攻坚克难，全力以赴推动落实各项重点工作任务，奋力谱写东方联社高质量发展新篇章。