务虚求实谋发展，新春奋斗正当时。1月5日上午，儋州联社召开儋州联社党委（扩大）务虚会，复盘分析2022年工作成效，查找存在的问题，总结经验，深入分析当前面临的形势，提前谋划新一年的工作思路，全体班子成员及授信与风险管理部、公司金融部、洋浦金融部、信息科技与数字银行部、人力资源部、综合管理部、财务管理部等部门负责人参会。

    会上，各前台业务部门就2022年整体工作情况、存在问题及下一步工作思路作简要汇报；各分管领导就各自分管工作谈下一步工作思路，提出见解和建议。

    会议指出，2022年受疫情反复叠加经济下行多重影响，同业竞争日趋激烈，儋州联社在省联社党委的坚强领导下，全体员工同心协力，主动担当打硬仗，克服疫情的影响，较好的完成了省联社下达的主要任务。特别是在全年复杂多变的经济形势下，存款组织能力稳步提升，信贷投放逆势稳定增长，财务指标得到进一步优化，监管指标全部达标，成绩得来殊为不易。

    会议强调，新一年的工作形势依然严峻，全体干部职工应清醒认识到当前的工作仍存在诸多不足之处，不良贷款不降反升和不良资产处置难度大现象尚存，贷后管理进一步规范亟待解决，管理条线基础能力的提升任重道远，个别部门的队伍管理能力有待加强，安全保卫工作相当软弱，考核观念没有转变。

    会议要求，新的发展时期要继续坚守省联社“三三四五”发展定位，聚焦支农支小主责主业，调整业务结构，优化资源配置，未雨绸缪，提前布局谋划各项工作，确保实现2023年儋州联社高质量发展。一是进一步形成尊重、重视、支持经营一线的浓厚氛围，树立机关为一线服务，中后台为前台服务，市联社为基层网点服务的理念，党委会、理事会监督经营层的同时要进一步增强服务经营层的意识，让经营层一心一意谋发展；二是做好2022年度绩效分配，兑现绩效分配向前台一线倾斜，激发干部员工主动到前台一线创造财富的激情。坚持人员提拔、系数晋升、薪酬分配以业绩为导向，强化业绩考核“指挥棒”作用，营造干事创业浓厚氛围；三是想尽一切办法提高资产质量，多措并举加快化解不良资产；四是条线部门任务分配要提前谋划，措施要完善，具有操作性；五是加大年轻干部培养力度，向一线和前台倾斜，大力选拔敢于担当、作风正派、实绩突出的干部，让真干事、能干事、干成事的优秀年轻干部有施展才华的空间。