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    务虚求实谋发展,新春奋斗当时1月5日上午,儋州联社召开儋州联社党委(扩大)务虚会,复盘分析2022年工作成效,查找存在的问题,总结经验,深入分析当前面临的形势,提前谋划新一年的工作思路,全体班子成员及授信与风险管理部、公司金融部、洋浦金融部、信息科技与数字银行部、人力资源部、综合管理部、财务管理部等部门负责人参会。

    会上,各前台业务部门就2022年整体工作情况、存在问题及下一步工作思路作简要汇报;各分管领导就各自分管工作谈下一步工作思路,提出见解和建议。儋州联社召开党委(扩大)务虚会

    会议指出,2022年受疫情反复叠加经济下行多重影响,同业竞争日趋激烈,儋州联社在省联社党委的坚强领导下,全体员工同心协力,主动担当打硬仗,克服疫情的影响,较好的完成了省联社下达的主要任务。特别是在全年复杂多变的经济形势下,存款组织能力稳步提升,信贷投放逆势稳定增长,财务指标得到进一步优化,监管指标全部达标,成绩得来殊为不易。

    会议强调,新一年的工作形势依然严峻,全体干部职工应清醒认识到当前的工作仍存在诸多不足之处,不良贷款不降反升和不良资产处置难度大现象尚存,贷后管理进一步规范亟待解决,管理条线基础能力的提升任重道远,个别部门的队伍管理能力有待加强,安全保卫工作相当软弱,考核观念没有转变。

    会议要求,新的发展时期要继续坚守省联社“三三四五”发展定位,聚焦支农支小主责主业,调整业务结构,优化资源配置,未雨绸缪,提前布局谋划各项工作,确保实现2023年儋州联社高质量发展。一是进一步形成尊重、重视、支持经营一线的浓厚氛围,树立机关为一线服务,中后台为前台服务,市联社为基层网点服务的理念,党委会、理事会监督经营层的同时要进一步增强服务经营层的意识,让经营层一心一意谋发展;二是做好2022年度绩效分配,兑现绩效分配向前台一线倾斜,激发干部员工主动到前台一线创造财富的激情。坚持人员提拔、系数晋升、薪酬分配以业绩为导向,强化业绩考核“指挥棒”作用,营造干事创业浓厚氛围;三是想尽一切办法提高资产质量,多措并举加快化解不良资产;四是条线部门任务分配要提前谋划,措施要完善,具有操作性;五是加大年轻干部培养力度,向一线和前台倾斜,大力选拔敢于担当、作风正派、实绩突出的干部,让真干事、能干事、干成事的优秀年轻干部有施展才华的空间。

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