为贯彻落实省联社重点工作推进会会议精神，着力解决信贷业务中的难点、堵点问题，进一步推动信贷业务发展，6月17日，临高农商银行召开重点工作推进会暨客户经理月度座谈会。本行领导班子、各部各支行主要负责人及客户经理近100人参会，会议由临高农商银行行长李政达主持。

      座谈会上，授信与风险管理部、消费金融部和乡村振兴金融部分别通报了当前各项业务完成情况并对下一步工作提出了要求。法律合规审计部通报了在信贷业务检查发现的问题。综合管理部（组织人事）详细解读了客户经理薪酬考核制度。

      会上，信贷投放、不良贷款清收、线上社宝贷及信用卡分期等工作业绩突出的支行行长及客户经理逐一作经验交流分享。参会人员分别围绕信贷业务、不良清收等工作中存在的困难积极畅言、建言献策。

      会议传达了省联社党委副书记、主任李晓刚到临高农商银行调研时的讲话精神，尤其是对临高农商银行提出的要求。会议强调，一是坚持“做小做优做精”。始终坚持支农支小定位，深耕细作县域市场，“抓小不放大”，从“稳存量、扩增量”发力，高效对接有效信贷需求。立足普惠金融，深入开展“网格化”精准服务，实现管理全覆盖、服务零距离。加强园区金融服务，稳步提升信贷规模。二是加大不良贷款处置力度。要提高政治站位，增强不良贷款清收处置工作的责任感和紧迫感，用发展的眼光解决历史遗留问题，拓宽处置思维，有效化解不良贷款风险。三是加强人才队伍的培养，在干部队伍建设中激发经营活力。把有干劲、有潜力的员工充实到客户经理队伍，提升整体队伍的战斗力，坚持考核晋升的机制，对于风控能力强、考评优秀、业绩突出的客户经理提拔重用。四是筑牢廉洁自律防线。要牢牢守住底线，不越红线，不碰高压线，打造忠诚干净担当的干部队伍，为临高农商银行稳健发展提供坚强保障。