3月22日至23日，省联社党委书记、理事长王年生率队赴儋州洋浦调研，拜会市委领导，走访基层网点，实地调研企业项目，为儋州联社更好服务乡村振兴、更好服务儋州洋浦一体化发展把脉。省联社风险总监邢福跃、公司金融部总经理文博、授信管理部总经理唐敏、乡村振兴金融部总经理王鹏及儋州联社班子等陪同调研。        “今天办了多少笔业务？你入社多少年了？”3月22日，调研组一行来到和庆信用社，王年生书记与员工亲切交流，详细了解一线员工工作状态、基层网点经营状况，并走访察看网点环境。        调研组一行重点围绕不良资产处置、信贷投放情况、儋州洋浦一体化发展等方面开展走访调研，先后走访了兰洋凤凰谷项目、海南电影学院项目、汉地阳光集团、洋浦金控高新文创产业园公司以及恒丰河套面业有限公司等企业。        调研期间，王年生书记拜会了儋州市委副书记、市长，洋浦工委副书记、管委会主任邹广，双方就加快推进儋州洋浦一体化发展、服务地方实体经济等方面进行深入交流。
        3月23日下午，调研组在洋浦召开座谈会，儋州联社班子成员、一级部门负责人及部分网点负责人参加座谈。
         座谈会上，儋州联社班子成员结合各自分管工作进行汇报。在听取完相关汇报后，王年生书记还与参会的儋州联社各业务部门经理，围绕洋浦区域信贷投放、风险防控、经营效益、乡村振兴、整村授信等方面进行现场交流。调研组就儋州联社目前业务发展中存在问题和困难进行现场解答和指导。        座谈会上，王年生书记基于儋州联社发展现状，就如何深入参与儋州洋浦一体化发展、深入服务乡村振兴提出六个方面的工作要求：一是要一手抓普惠金融，一手抓公司金融。面对激烈的市场竞争，儋州联社要选贤举能，抓住发展机遇。既要做大做强普惠金融、坚守定位，又要加大公司金融服务力度，补齐公司金融短板。二是要学习新业态、研发新产品。要多思考、多学习、多提问，敢于接触新兴业态，同时还要丰富公司类产品，不断满足新兴业态的需求。三是要防控金融风险，提高资产质量。儋州联社要充分认识风险防控的严峻性和紧迫性，通过丰富资产处置手段，盘活资产。要有与企业同甘苦、共命运的意识。要成立专业追债专班，让经验丰富的老员工和经验不足的新员工都参与进来，让年轻员工进一步了解贷款清收难度及不良贷款形成过程，提高新员工风险意识。四是要进一步完善考核机制，激发员工积极性。考核要向一线倾斜，让一线员工见到真金白银，发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发员工干事创业的热情。六是要加强基层党建，提升能力建设。要结合海南省能力提升建设年活动，加强学习，深化日常管理，要让党建引领业务发展，促进儋州联社高质量发展。