根据省联社机构改革工作部署，陵水联社党委高度重视，多方征求意见建议，多次召开党委会、理事长办公会，对联社内设机构调整、人员调整进行讨论研究，在改革前对各部室做了充分动员。2月18日，陵水联社下发《陵水黎族自治县农村信用合作联社内设机构改革方案（试行）》。3月2日，陵水联社党委正式下发文件，为内设机构各部门配齐人员，标志着陵水联社内设机构改革顺利完成。        本次内设机构改革，对原有部门行了全面有效的梳理和改革：一是部门精简，有助于提高全社管理、缩短管理半径。内设机构和岗位设置以现代商业银行为标准，合理设备岗位，实施分类管理，内设部门区分前、中、后台。改革后，陵水联社由原来的17个部门精简到一级职能9个部门，其中前台4个，中台3个，后台2个。各部门、岗位人员以精简高效、人岗相适的原则，结合部门实际情况和工作量合理确定部门各类岗位人员编制。二是厘清部门职责，提高各部门的服务效率。所有部门职能进行了重新界定，有助于解决部室之间相互推诿、人浮于事的现象。三是经联社党委充分酝酿，并由党委书记分别找岗位调整的中层干部逐一谈话，结合网点主任到期轮岗和前期副职竞聘结果，对各部门、网点负责人进行调整，实行部门、网点人员双向交流。此次调整，机关共有4人到网点任职，其中2名机关一级部门负责人到基层网点任职；3人从网点到机关任职，其中2名网点主任到一级部门担任负责人。调整人员均表示服从工作需要和安排。
        本次内设机构改革，全社干部职工从陵水农信改革发展的大局出发，做到统一思想，凝聚改革正能量，按照总体部署，高标准、高质量、高效率地完成好机构改革。联社领导班子政治责任担当、干部员工价值作用凸显，履职能力显著提升，精神风貌焕发新机。陵水联社将发挥新机构、新流程、新机制的整体功能和综合优势，做到改革、发展、稳定相协调，确保发展不误，尽早发挥机构改革红利。