为深入贯彻落实省联社存、贷款业务调度会精神，部署第一季度经营工作，扎实推进各业务条线经营工作深入开展，做到早安排、早部署，层层传导经营压力。1月26日，儋州联社召开经营工作会议。        会上，授信与风险管理部对贷款投放及不良贷款清收压降任务目标作解读；机构业务部对存款及社保卡任务目标作解读；信息科技与数字银行部对电子银行任务目标作解读；财务管理部对第一季度考核方案作解读。
         受吴红理事长委托，市联社党委副书记、主任陈灵华原原本本传达省联社存、贷款工作会议精神及李晓刚主任的工作部署和刘国鑫副主任的工作安排，并就如何凝心聚力、步调一致做好第一季度经营工作提出5点工作要求：
一是思想认识要到位。要高度重视第一季度经营工作，要以起步即冲刺、开局即决战的紧迫感和不进则退的决心和勇气来落实好第一季度各项经营工作。如今银行业的竞争已经到了白热化的地步，务必做到寸土必争，首战必胜。二是全面落实、执行工作要到位。要结合网点实际情况做好任务分解，并不折不扣的落实到位。要根据本地实际情况走市场、访商户，迅速摸清市场具体需求，充分利用儋洋一体化的契机，做精做活存量客户，做好做多增量客户，按照序时进度细分任务,让考核影响到每个季度。三是考核方案的执行要到位。市联社已经制定了以绩效激励为导向的考核方案，用绩效考核这个指挥棒撬动工作的积极性。各部门要严格落实考核方案要求，奖罚分明，让有为者有位，让吃苦者吃香。四是制度的修改、完善要到位。各业务部门要充分认识完善制度的重要性，认真梳理历年的各种考核方案，对不全面、不完善、不合理的地方要及时修改。让方案指引业务发展、服务业务发展。五是协调沟通机制要到位。在具体的经营管理过程中，要敢于破除传统观念和做法。机关部门在履行监督、管理职能的同时，还要对基层网点做好指导、服务工作。要形成互相协调、互帮互助的工作机制。
        陈灵华强调，一是要讲纪律。要严格遵守工作纪律，想躺平、会躲避的绝对没有出路。要有集体意识和担当作风，同时，要讲究做事的方法和手段，即手段不能太粗暴、做法不能太简单。二是要讲情怀。要带着情怀、带着胸怀工作。三是要讲廉洁。金融行业的风险点很多，如今反腐倡廉呈高压态势，在经营的过程中要永远把纪律挺在最前面。
         陈灵华还对清产核资、反电信诈骗、文明优质服务及安全保卫等近期重点工作作部署。
         儋州联社班子成员、基层网点主任、机关部门负责人参会，会议严格落实疫情防控工作要求。