为进一步优化儋州联社工作运行机制，合理设置内设机构和岗位，构建系统完善、科学规范、运行高效的现代银行运行体系，根据省联社机构改革工作要求，儋州联社早谋划、早部署，以机构改革为抓手，推动儋州联社高质量发展。
       儋州联社党委高度重视机构改革方案，多次召开会议研究讨论机构改革方案，多次开展调查研究，广泛听取来自基层员工、中层干部及高级管理层等多方面的意见和建议，集思广益。在全体员工和各部门的紧密配合下，儋州联社机构改革圆满完成。
       本次机构改革本着三个“要”的总体原则，即要快要稳要准，推动节奏要快，改革步子要稳，职能分工要准。以省联社对市县行社机构改革要求和省联社自身机构为基础，结合儋州联社实际和未来发展需要，强调三个“既要”，既要尊重历史，又要谋求发展；既要把控宏观，又要聚焦微观；既要把握原则，又要考虑例外，做到设计合理，人随事走。
        改革后，儋州联社由原来的16个部门精简到11个部门，其中前台部门4个，中台部门4个，后台部门3个。此次机构改革，将有限的机构和人员编制向前台部门倾斜，形成高效运行、有效制约、科学规范的机构体系，为儋州农信社的改革发展提供有力的制度保障。
      本次机构改革着眼服务海南自贸港建设、着眼服务全面乡村振兴，为推动儋州农信社高质量发展提供体制机制保障。