10月21日，琼海联社召开2021年前三季度经营形势分析会，市联社领导班子成员、各部门经理、网点主任共计60余人参加会议。

        

         会上，市联社党委副书记、主任王月红就前三季度经营情况做了分析报告，通过分析重点经营指标，与系统内其他行社横向对比，指出存在问题并提出工作要求：一是转变经营理念；二是优化资产负债结构；三是严守风险底线。计划财务部、资产风险管理部、信贷管理部、小微企业金融服务部、小额信贷部、资金业务部、电子银行部、公司业务部分别汇报前三季度本条线工作情况。综合考核和存款、贷款、清收、电子银行、“社宝贷”单项考核排名靠前的网点分别做经验交流，分享工作方法；排名靠后的做表态发言，对存在问题认真查摆,并提出下部工作措施。纪委书记、监事长潘亚春、副主任黄勉分别对分管工作安排部署。
        市联社党委书记、理事长钟学仁做总结讲话，从七个方面对如何实现高质量发展提出要求：一是看区域谈工作；二是看任务谈行动；三是看质量谈思想；四是看业绩谈薪酬；五是看监管谈达标；六是看行业谈对比；七是看排名谈人才。 
        钟学仁强调，网点要结合所在区域经济特点开展业务，业务做不好要从主观和内部寻找原因，网点负责人要亲力亲为、以上率下，千方百计调动员工积极性；要对照各项监管指标、对比系统内外金融机构，思路要清晰，行动要迅速；要提高人岗适配度，实现人尽其才、才尽其用，发挥人才最大价值，为单位创造更多效益。