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为对照省联社年度各项业务经营任务找差距，全面总结前三季度的经营工作，进而圆满完成2021年度各项业务经营指标，10月8日，文昌农商银行召开第四季度工作会议。文昌农商银行党委班子成员，各部门、网点主要负责人共70余人参会,会议由文昌农商银行党委委员、副行长朱南扬主持。
会上，运营服务部、安全保卫部、电子科技部、自助设备管理部通报国庆期间辖内网点自助机具营业及安保工作情况；计划财务部、信贷管理部、资产风险管理部、党委组织部、内控合规部、稽核部分别就前三季度经营工作、党建共建工作、整村授信工作、监管检查问题整改进度及稽核检查工作等进行汇报并剖析存在问题，提出下一步的工作措施；党委班子成员结合各自分管工作，对第四季度工作进行安排部署；文昌农商银行党委书记、董事长王绥雄作总结讲话。
会议指出，今年以来，文昌农商银行紧紧围绕省联社各项工作部署和经营业务指标开展工作，坚持党建引领业务发展，不断提升服务海南自贸港建设、服务三农经济发展、服务乡村振兴战略、服务百姓共同富裕的能力，但是在信贷投放等个别经营指标与省联社下达的任务要求仍有一定差距。
针对前三季度经营工作存在的问题，王绥雄对第四季度的主要工作提出五点要求：一是强化党建引领业务发展。要充分发挥“一个党员、一面旗帜，一个支部、一座堡垒”的作用，严格按照国资委制定的标准率先打造3家条件符合的基层党支部，以点带面全面铺开，通过党建促进整村授信，实现党建与业务发展深度融合。二是要在风险可控前提下，加大信贷投放速度。通过加大信贷考核力度，层层压实责任，开展全员营销，充分运用“线上社保贷”、扫街、扫户、扫社区、扫商圈等信贷模式，采取“多劳多得”作法，进而推动贷款业务快速增长。三是要加大不良贷款的清收处置力度。在加大不良贷款清收工作的基础上，对借款人经营正常，短期出现还款困难的要进行分析，采取有效措施，帮助借款人共渡难关。四是要全面提升合规经营管理能力。通过对表监管各项指标找短板，对于监管检查发现的问题要制定整改台账，明确整改责任人，限定整改期限，强化问责力度；同时，要通过加大违规积分处罚力度和违规积分与绩效薪酬挂钩的方式，提高违规、违法的成本，强化员工合规意识、规范操作规程，建立完善的合规经营机制。五是要建立一支高效运转的干部队伍。通过落实机构改革方案、督导员制度、实行岗位竞聘、整合网点布局、强化第三道防线建设等，将一些不作为、不履职的干部进行调整，把能干事、想干事、不出事的干部充实到合适的工作岗位，推动文昌农商银行各项工作高速运转。
会上，运营服务部、安全保卫部、电子科技部、自助设备管理部通报国庆期间辖内网点自助机具营业及安保工作情况；计划财务部、信贷管理部、资产风险管理部、党委组织部、内控合规部、稽核部分别就前三季度经营工作、党建共建工作、整村授信工作、监管检查问题整改进度及稽核检查工作等进行汇报并剖析存在问题，提出下一步的工作措施；党委班子成员结合各自分管工作，对第四季度工作进行安排部署；文昌农商银行党委书记、董事长王绥雄作总结讲话。
会议指出，今年以来，文昌农商银行紧紧围绕省联社各项工作部署和经营业务指标开展工作，坚持党建引领业务发展，不断提升服务海南自贸港建设、服务三农经济发展、服务乡村振兴战略、服务百姓共同富裕的能力，但是在信贷投放等个别经营指标与省联社下达的任务要求仍有一定差距。
针对前三季度经营工作存在的问题，王绥雄对第四季度的主要工作提出五点要求：一是强化党建引领业务发展。要充分发挥“一个党员、一面旗帜，一个支部、一座堡垒”的作用，严格按照国资委制定的标准率先打造3家条件符合的基层党支部，以点带面全面铺开，通过党建促进整村授信，实现党建与业务发展深度融合。二是要在风险可控前提下，加大信贷投放速度。通过加大信贷考核力度，层层压实责任，开展全员营销，充分运用“线上社保贷”、扫街、扫户、扫社区、扫商圈等信贷模式，采取“多劳多得”作法，进而推动贷款业务快速增长。三是要加大不良贷款的清收处置力度。在加大不良贷款清收工作的基础上，对借款人经营正常，短期出现还款困难的要进行分析，采取有效措施，帮助借款人共渡难关。四是要全面提升合规经营管理能力。通过对表监管各项指标找短板，对于监管检查发现的问题要制定整改台账，明确整改责任人，限定整改期限，强化问责力度；同时，要通过加大违规积分处罚力度和违规积分与绩效薪酬挂钩的方式，提高违规、违法的成本，强化员工合规意识、规范操作规程，建立完善的合规经营机制。五是要建立一支高效运转的干部队伍。通过落实机构改革方案、督导员制度、实行岗位竞聘、整合网点布局、强化第三道防线建设等，将一些不作为、不履职的干部进行调整，把能干事、想干事、不出事的干部充实到合适的工作岗位，推动文昌农商银行各项工作高速运转。