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7月16日，琼海农信召开2021年上半年经营形势分析会，联社领导班子，各部门正副经理、各网点主任近80人参加会议，会议由党委委员、副主任郑诗程主持，党委副书记、主任王月红作《琼海农信2021年上半年经营形势分析报告》，党委书记、理事长钟学仁对当前工作做出部署。 
会上，计划财务部、资产风险管理部等5个重点业务部门就上半年业务情况进行汇报分析，加积社、大路社等14家网点分别在会议上进行经验交流和表态发言。 
会议还安排了分组讨论。共分5组就上半年业务发展堵点、难点问题及如何破解等进行深入讨论，大家集思广益、畅所欲言为下半年业务发展建言献策。
党委书记、理事长钟学仁重点传达了省联社2021年上半年经营形势分析会议精神，并以“如何做好一个高质量的金融机构”为主题，对下一步工作提出5点意见：
第一抓好资产负债业务高质量低成本存款。一是抓贷款上下游流动性存款、结算业务；二是抓村集体结算账户存款、乡村振兴账户资金；三是抓社保卡存款；四是抓商户二维码的存款业务；五是抓季节性农业存款；六是抓电子渠道业务的考核。
第二抓好资产业务高质量贷款。一是继续力推社宝贷业务；二是做好商户二维码贷款任务；三是做好本土区域性小微企业贷款；四是做好季节性农业贷款；五是在博鳌旅游医疗先行试验区营销贷款。
第三抓好高风险不良高质量处置。一是原责任人必须清收；二是原发放责任人必须配合；三是所在机构网点必须监督。同时，坚持实行“三会”处置不良贷款，即召开“股东会座谈会、家庭座谈会和亲戚朋友座谈会”。
第四抓好队伍建设高质量发展。一是抓好培训，积极组织参加省联社和市联社的培训；二是抓好片区学习，学习联社制度、章程以及省联社制度，不断充电；三是相互交流学习，比较业务的风险漏洞；四是抓好思想教育，以支部网点为单位，坚持每周开会开展全面学习；五是抓好党风廉政建设。
第五抓好业务经营的高质量考核。一是对各业务条线实施考核；二是执行网点综合考核；三是落实个人年度考核；四是严格问责。
党委书记、理事长钟学仁重点传达了省联社2021年上半年经营形势分析会议精神，并以“如何做好一个高质量的金融机构”为主题，对下一步工作提出5点意见：
第二抓好资产业务高质量贷款。一是继续力推社宝贷业务；二是做好商户二维码贷款任务；三是做好本土区域性小微企业贷款；四是做好季节性农业贷款；五是在博鳌旅游医疗先行试验区营销贷款。
第三抓好高风险不良高质量处置。一是原责任人必须清收；二是原发放责任人必须配合；三是所在机构网点必须监督。同时，坚持实行“三会”处置不良贷款，即召开“股东会座谈会、家庭座谈会和亲戚朋友座谈会”。
第四抓好队伍建设高质量发展。一是抓好培训，积极组织参加省联社和市联社的培训；二是抓好片区学习，学习联社制度、章程以及省联社制度，不断充电；三是相互交流学习，比较业务的风险漏洞；四是抓好思想教育，以支部网点为单位，坚持每周开会开展全面学习；五是抓好党风廉政建设。
第五抓好业务经营的高质量考核。一是对各业务条线实施考核；二是执行网点综合考核；三是落实个人年度考核；四是严格问责。