4月21号上午，东方联社召开一季度经营分析会。东方联社党委书记、理事长卢秉英出席会议并讲话，党委委员、监事长赵挺主持会议，联社班子成员、各部门经理及各网点负责人参加会议。
    会上，业务发展部、信贷管理部、资产保全部、科技信息部分别就存款、贷款、不良清收、电子银行等各项业务一季度工作情况进行汇报，从经营成果、存在问题等方面进行总结和分析，并对下一步工作提出可行性措施。
 
    班子成员结合各自分管工作进行了点评和补充，并对下一步工作进行了详尽部署。一是全力化解风险。清醒认识不良贷款清收处置工作的重要性，全力做好新增不良贷款管控和存量不良贷款压降工作。充分发挥好清收处置领导小组办公室职能作用，进一步加强清收处置工作。二是抓好贷款营销。抓投放，把握信贷节奏，加大涉农贷款的投放力度，发展普惠金融，做深做优三农和小微服务。加强与地方政府合作，主动跟进支持临港产业园重点企业及项目，发放“压舱石”贷款。优服务，进一步优化对小微、三农等普惠金融重点领域，提升贷款服务质量，限时办结，提高审批效率，提高客户满意度。强管理，做好贷前调查、贷中审查、贷后管理工作，确保信贷资金安全。三是坚持增资提效。找准短板，加大对公存款的营销力度。积极开展银政合作，及时掌握客户需求的第一手信息，抢占业务合作先机，加强资金和信贷条线的合作，提高对公客户的存款归行率。加强费用管理，围绕业务发展需要，指引费用资源优先向核心业务、核心区域、核心客户倾斜。加强资金运用管理，提高资金收益。四是做好案件防控。各网点负责人要严格落实案件防控“第一责任人”职责，加强日常巡检工作，对检查中发现的问题及时整改。做好员工家访，“九种人”排查，加强员工行为管理。持续做好省委巡视整改工作，严格落实《2021年海南农村合作金融机构监管工作意见》相关责任，推动东方农信向商业银行、合规银行、高品质银行转型发展。五是提升服务水平。持续推进数字银行战略，推进金融服务信息化，提升综合服务质效。加大力度推进电子产品的推广和营销工作，深度拓展各类型支付结算和收费场景，提高资金沉淀。推广应用“大堂管家+STM”模式，逐步转变网点服务模式，提升服务效能。加强柜面人员专项培训，营造服务创造效益氛围，切实提高网点服务水平。
党委书记、理事长卢秉英传达了省联社第三届社员大会临时会议、第三届理事会第二十四次会议和海南农信2021一季度经营分析会精神，并就下一步工作作出具体要求。一是摸清家底，找出问题。在肯定成绩的同时，认真分析研判当前形势，查摆问题、明确思路。二是面对问题，攻坚克难。要勇于直面问题，解决问题。要屡清思路，找准办法。要强化责任担当，奖罚分明。三是以党建促进业务发展。深入推进党史学习教育，做到学党史、悟思想、办实事、开新局。扎实开展“我为群众办实事”活动，以文明共建作为重要抓手和平台，推动党建与业务同发力，互促互进，为改革转型发展提供坚强政治和组织保障。四是多学多思，提升能力。要多学习，跟上步伐。要多思考，把握方向。保持干劲，在 推动海南农信高质量发展的新征程中扛起责任担当。