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        3月18日下午,我社召开中层以上管理人员专题会议,更加深入学习省联社党委一系列会议精神。3月21日下午,召开党委专题会议,围绕党建、存贷款、清收、经营结构调整等方面进行了认真的研究,确立“强党建、补短板、防风险、严问责、创效益”的工作思路,从三方面入手,努力开创各项工作又一个新局面。
                   

        一是抓好党建引领。从大幅度增设基层党支部并使绝大部分党支部达标,发展重点岗位优秀员工入党和党委委员逐个挂点驻点后进党支部,帮助后进赶先进,充分发挥“两个作用”等方面着手,把党建工作与业务工作做到同谋划、同部署、同推进、同考核,明确各阶段任务,挂图作战,对账销号。
        二是强力推进清收。成立专项清收工作小组,确保每笔不良贷款都有负责领导有专人清收。班子和机关部门人员实行责任制,班子包片部门包点负责,县联社与网点签订清收责任书,网点与责任人签订责任书,按周通报,按月考核,严肃问责。
        三是做实“压舱石”贷款营销。大力营销逐步提高我社“压舱石”贷款比率。班子成员分组带队,对接国有企业等大企业,努力营销2到3个见效快的项目;对将进行投资的项目,争取拿到县域内30%以上。加强公司业务营销,做好两大工业园区和安居乐、棚改等县重点项目的跟踪服务,确保完成省联社下达的各项任务目标。
        当前,我社又迎来一个发展的关键时期,我社党委要求,全体干部员工必须团结一致,齐抓共管,发扬三牛精神,真抓实干,努力实现我社各项业务新发展。

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