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3月16日上午，万宁农商银行2020年度工作暨“开门红”工作推进会议在总行十楼召开。会议传达了省联社年度会议和利光秘理事长讲话精神，全面总结2019年各项工作，对2020年各项工作进行部署，统筹推进“开门红”和“三大战役”工作。总行班子成员，各部门总经理，支行行长共50余人参加会议。
2019年，万宁农商银行在省联社党委的正确领导下，在监管部门和社会各界的关心支持下，与全体员工一道，攻坚克难，农商行改制工作取得圆满成功，各项业务有序开展，较好地完成了全年各项目标任务，综合实力得到提升。截至2019年末，各项存款余额92.92亿元,比年初增加3.66亿元，增幅为4.1%，比辖内金融机构平均增幅-0.13%高出4.23个百分点；各项贷款余额53.84亿元，比年初增加3.81亿元；实现净考核利润1.26亿元。2019年总行营业部获评四星级网点，全辖21家营业网点两项银行国家标准化认证全部通过。
会上，万宁农商银行钱光武行长作2019年度工作报告，从各项业务完成情况、主要工作成效及措施、存在的主要问题三个方面进行深入总结分析，并对2020年工作进行详细规划和部署。黄学文监事长就疫情防控和案件防控工作进行简要汇报，并要求各部门、支行继续抓实抓好“两控”工作，不能掉以轻心、麻痹大意。李忠浩副行长就分管不良贷款清收工作和电子银行业务开展情况进行汇报，分析存在问题及布置下一步工作。
会上，赵幼华与营业部党支部书记朱海花签订《2020年度党风廉政建设和反腐败工作目标责任书》，与兴隆华侨支行行长卓鸿签订《2020年度安全保卫目标责任书》。
最后，万宁农商银行董事长赵幼华作总结讲话。赵董事长简要回顾了2019年以来的各项工作，传达省联社年度工作会议及党的建设暨“开门红”工作推进会议精神，带领党员干部深入学习利光秘理事长讲话精神，对工作中存在的差距与不足进行了分析，提出了我行2020年的总体发展思路和任务经营目标，并提出三点要求：
一是面对困难，调整思路。受经济下行和新冠肺炎疫情的影响，各项业务开展艰难，全体员工要调整策略，迎难而上。根据清收和营销工作遇到的困难，摸清情况，查找原因，制定解决问题的措施。
二是明确重点，加大举措。明确不良贷款清收是今年工作重点，要求各支行负责人把好增量贷款投放关，多措并举清收存量不良，同时加强贷款管理，真正做到“能放、能收”。
三是重在执行，加大问责。要进一步强化执行力，加大督导力度，任务到岗，指标到人，压实责任，确保“开门红”工作落到实处。
鲲鹏展翅乘风起，扶摇直上九万里。2020年，万宁农商银行将在省联社党委的坚强领导下，真抓实干、锐意进取、攻坚克难、改革创新，紧抓自贸港建设发展机遇，以舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感和不负重托的使命感，主动担当作为，全力以赴完成各项任务指标，持续推动我行高质量发展。
2019年，万宁农商银行在省联社党委的正确领导下，在监管部门和社会各界的关心支持下，与全体员工一道，攻坚克难，农商行改制工作取得圆满成功，各项业务有序开展，较好地完成了全年各项目标任务，综合实力得到提升。截至2019年末，各项存款余额92.92亿元,比年初增加3.66亿元，增幅为4.1%，比辖内金融机构平均增幅-0.13%高出4.23个百分点；各项贷款余额53.84亿元，比年初增加3.81亿元；实现净考核利润1.26亿元。2019年总行营业部获评四星级网点，全辖21家营业网点两项银行国家标准化认证全部通过。
会上，万宁农商银行钱光武行长作2019年度工作报告，从各项业务完成情况、主要工作成效及措施、存在的主要问题三个方面进行深入总结分析，并对2020年工作进行详细规划和部署。黄学文监事长就疫情防控和案件防控工作进行简要汇报，并要求各部门、支行继续抓实抓好“两控”工作，不能掉以轻心、麻痹大意。李忠浩副行长就分管不良贷款清收工作和电子银行业务开展情况进行汇报，分析存在问题及布置下一步工作。
会上，赵幼华与营业部党支部书记朱海花签订《2020年度党风廉政建设和反腐败工作目标责任书》，与兴隆华侨支行行长卓鸿签订《2020年度安全保卫目标责任书》。
赵幼华董事长和营业部总经理签订《2020年度党风廉政建设和反腐败工作目标责任书
赵幼华董事长与兴隆华侨支行行长卓鸿签订《2020年度安全保卫目标责任书》
最后，万宁农商银行董事长赵幼华作总结讲话。赵董事长简要回顾了2019年以来的各项工作，传达省联社年度工作会议及党的建设暨“开门红”工作推进会议精神，带领党员干部深入学习利光秘理事长讲话精神，对工作中存在的差距与不足进行了分析，提出了我行2020年的总体发展思路和任务经营目标，并提出三点要求：一是面对困难，调整思路。受经济下行和新冠肺炎疫情的影响，各项业务开展艰难，全体员工要调整策略，迎难而上。根据清收和营销工作遇到的困难，摸清情况，查找原因，制定解决问题的措施。
二是明确重点，加大举措。明确不良贷款清收是今年工作重点，要求各支行负责人把好增量贷款投放关，多措并举清收存量不良，同时加强贷款管理，真正做到“能放、能收”。
三是重在执行，加大问责。要进一步强化执行力，加大督导力度，任务到岗，指标到人，压实责任，确保“开门红”工作落到实处。
鲲鹏展翅乘风起，扶摇直上九万里。2020年，万宁农商银行将在省联社党委的坚强领导下，真抓实干、锐意进取、攻坚克难、改革创新，紧抓自贸港建设发展机遇，以舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感和不负重托的使命感，主动担当作为，全力以赴完成各项任务指标，持续推动我行高质量发展。