为深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面贯彻“守住心、担使命、找差距、抓落实”的主题教育总要求，全面落实普惠金融的战略定位，促进各项信贷业务稳健发展，确保完成我社贷款“433”任务，针对我社50万元（含）以下小额信贷业务投放不理想、进度缓慢、全省排名靠后的问题，琼海联社党委副书记、主任王月红、琼海联社副主任郑诗程、琼海联社副主任罗觉佩三位经营班子成员分头带队深入基层第一线，对50万元（含）以下小额信贷业务发展开展专题调研，此次调研轻车简从，不搞提前通知，重点走访了50万元（含）以下小额信贷业务发展乏力的博鳌社、长坡社和西园分社等基层网点。
       我社三位经营班子成员深入基层第一线，与基层网点主任、信贷员等一线信贷人员进行了深入交流，详细了解了业务发展存在困难，并针对目前的经济形势进行了深入分析，提出了进一步加大对农户、个体工商户、小微企业贷款营销力度的要求。当前，面对政府住房“限购”政策、“停止内陆域海水兑淡养殖”政策及琼海市场经济不景气的严峻形势，要求我们的基层信贷人员必须“走出去”，通过“扫街式”的营销策略主动出击营销贷款，确保完成我社贷款“433”任务要求。三位经营班子成员在调研中还询问员工在工作生活中所遇到的问题，征求员工对市联社“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况的意见。
       近日，我社三位经营班子成员就本次调研工作结合信贷部门意见，在调研成果交流会上向琼海联社党委反馈，就50万元（含）以下小额信贷业务的信贷经办奖励及贷款奖励金兑现、刚转岗信贷工作的信贷员待遇等方案进行调整，希望通过提高基层员工待遇解决员工所关心的重点问题，激发营销动力。
       琼海联社党委就50万元（含）以下小额信贷业务发展进行充分讨论并达成以下决议：一是调整信贷经办奖惩方案部分条款，让利于基层，发挥基层主战场作用，将“500万元（含）以下贷款按经办网点占60%，联社人员占40%”改为“10万元（含）及以下贷款经办奖由网点100%全额占有；10万至50万元（含）贷款经办奖网点占80%，联社人员占20%；50万元至500万元（含）以下贷款按经办网点占60%，联社人员占40%”。二是调整刚转岗信贷工作的信贷员待遇，可按照网点平均考核工资的1.1倍发放半年考核工资。三是调整基层网点信贷经办奖励分配，激励基层网点主任参与营销力度，在50万元（含）以下信贷奖励经办奖分配上，建议网点信贷员占比30%，剩余部分由网点主任按贡献大小分配。四是调整贷款奖励金兑现办法，兑现贷款“鱼咬尾”审批机制相关涉贷人员（签署责任比例且缴足贷款风险金的员工）50万元（含）以下贷款奖励金。
       此次相关方案的调整，充分体现了琼海联社党委班子“找差距、抓落实”的责任担当。琼海联社党委书记、理事长文博表示：调查研究是谋事之基、成事之道，要坚持问题导向、深入调查研究、落实成果转化，以求真务实的工作作风，抓好突出问题整改和相关工作改进，解决职工群众所关注的重点问题，为实现高质量发展要求和服务自贸区（港）建设夯实基础。