3月14日，省联社党委书记、理事长利光秘一行赴文昌农商银行走访调研，通过召开座谈会、走访基层等形式，对“开门红”情况以及行社经营发展中遇到的困难等展开调研，并着力对“开门红”工作进行督导。

　　上午，利光秘理事长亲自主持召开了座谈会，文昌农商银行领导班子成员、资金业务部、信贷管理部、资产风险管理部、办公室、计划财务部等部门负责人参加。座谈会上，文昌农商银行班子成员及业务部门负责人就“开门红”进展情况、存在的问题及下一步工作措施进行了详细汇报。利光秘理事长认真倾听，针对文昌行“开门红”工作滞后问题，严肃地指出，贷款、清收工作被动，要查清症结所在。通过找原因、思对策，发挥农信优势和特色，量化指标，全员加压，苦干实干，以上率下，打赢“开门红”攻坚战。

　　下午，文昌农商银行召开“开门红”工作推进会议，对“开门红”工作再动员、再部署、再推进、再落实。推进会上，孙恒保代表文昌农商银行党委班子，向参会人员传达了上午座谈会精神，通报了文昌农商银行“开门红”任务完成情况，对下一步的工作措施进行了具体部署，并代表班子作了表态发言，表示不管任务有多重、差距有多大，全行上下一定团结一心、迎难而上，坚决打赢“开门红”攻坚战，不折不扣完成“开门红”各项任务。

　　利光秘理事长对文昌农商银行在第一时间进行“开门红”工作进行再部署动员，表示赞成和肯定，对农商银行班子成员下一步工作，提出了具体要求。一是讲政治顾大局。今年的“开门红”不同于往年，省委省政府已提前对2019年“开门红”工作做了具体部署。省委刘赐贵书记和沈晓明省长在多个场合强调，要把2019年“开门红”作为全年工作的首要任务，在习近平总书记“4·13”讲话一周年之际，交出一份满意答卷。省联社党委高度重视，全力落实省委省政府的决策部署，在去年年底就已经把“开门红”任务下到各市县行社，并在2019年年度工作会议和“开门红”推进会议上进行了再部署动员。讲政治不是空口号，而是要落实到具体行动上。作为金融机构，每年的第一、四季度是银行业的黄金时段，特别是第一季度“开门红”工作非常重要，它对全年任务完成将起到决定性作用。抓不住第一季度、抓不住“开门红”，全年的经营工作就会被动，员工收益就难以保障。前段时间，沈丹阳副省长对农信进行了调研，作出了指示，首项就讲到要保质、保量完成“开门红”任务，由此可见“开门红”工作是何等重要，文昌农商银行党委班子一定要坚决落实沈丹阳副省长的指示要求，高质量完成“开门红”各项指标任务。二是要立即行动起来。作为集经营和管理于一身的地方法人机构，要深刻理解发展才是硬道理，没有发展，一切将无从谈起。文昌农商银行党委班子成员从现在开始，要摒弃一切形式主义会议，所有的精力都要用在抓业务，全身心投入到“开门红”的工作中去。要实现压力层层传导，做到每一位同志都有任务、有业务、有客户。勤劳才能致富，每一名员工都要发扬苦干实干精神，抢市场、争业务，做到人人跟进客户、人人跟进业务。三是要接地气。沈丹阳副省长来农信社调研时指出农信社2018年工作“稳中有进、稳中向好、来之不易、难能可贵”，这表明省委省政府对农信社工作是认可的，同时也证明农信社方向是正确的、定位是准确的、制度是管用的、措施是有效的、成效是明显的。文昌农商银行党委班子成员要带领全体员工，在去年成绩的基础上，发扬农信以往好传统，脚踏实地，沉下心来，埋头苦干，以“马上就办，办就办好”的态度，高质量推进“开门红”各项工作。

　　利光秘理事长最后强调，从目前文昌农商银行完成任务情况来看，“开门红”压力较大，文昌农商银行已经作了很好的表态，认识是到位的，问题分析是清楚的，采取的措施是有力的，但如何变压力为动力，关键在“落实”二字上。

　　如何抓落实，他提出了以下五点具体要求。一是统一思想。行领导班子、中层干部、机关人员、一线员工的思想，要统一到省联社党委的工作部署上来，统一到省联社党委下达的任务目标上来，统一到坚决打赢“开门红”攻坚战上来。二是坚定信心。这是一场攻坚战，不管困难有多大，都要坚定信心，信心比黄金更重要。三是全员投入。全行上下，要立即投入实战状态，从班子成员到普通员工都是“攻坚战”战士和指挥员。四责任到人。要把任务分解到网点，具体到人，从机关到基层，从行长到员工，层层有压力，人人有任务。五是加强考核督导。没有督导考核，打赢攻坚战就难以有效保障。考核督导一定要和经营业绩挂钩，和班子履职挂钩，和干部的能上能下有机结合。