11月16日下午，省联社党委书记、理事长利光秘一行数人轻车简从、不打招呼赴海口农商银行，就当前业务经营情况、年终收官工作及经营发展中的重点难点问题等开展调研座谈。

　　座谈会上，海口农商银行董事长吴敏代表海口农商银行党委向利光秘一行做了工作汇报。他表示，海口农商银行坚决贯彻落实省联社党委决策部署，存款、贷款、电子银行等主要业务经营指标已提前或接近完成全年目标任务，与同业相比成效明显。下一步，海口农商银行将在省联社的领导和支持下，再接再厉，奋力拼搏，确保省联社下达的主要指标任务圆满完成。在汇报到当前不良贷款清收处置等重点及难点问题时，吴敏谈到，海口农商银行对不良贷款处置一定做到早着手、早计划、早安排，实现一户一策、责任到人、考核到人，大的不良贷款每一笔都有一个清收小组、一个班子成员牵头负责，周周有汇报，周周有进展，确保年度清收处置目标的实现。

　　利光秘对海口农商银行所取得的成绩表示肯定。他指出，有付出才会有回报，海口农商银行的成果来之不易，要倍加珍惜。面对当前严峻的经济金融形势，一定要严阵以待，有充分的紧迫感、压力感和危机感，做到思想上高度重视，行动上毫不松懈，面对现阶段所出现的新情况和新问题，要采取有力措施主动加强应对，积极防范和化解风险。

　　对海口农商银行班子成员，利光秘指出一定要统一思想，面对当前的工作要突出抓两条：一是抓稳定。稳定是一切工作的前提，没有稳定一切都是空谈。要扎实落实省委书记刘赐贵“把稳定放到首位”的重要指示精神，稳定思想、稳定队伍、稳健业务。二是求发展。班子成员要聚焦发展这一工作核心，所有的工作都要围绕发展做文章。年终岁末要齐心协力，努力打好攻坚战，确保全年各项目标任务圆满完成。存款方面，要注重发挥农信系统网点优势，加强网点的优质服务建设，从两个地方着手：首先是要把制度的刚性约束与网点的人性化关怀结合起来，发挥好农信熟人文化优势。既要落实好网点人员“一二三”轮岗的刚性监管制度要求，又要统筹兼顾员工的生活与工作需求，实施人性化关怀，让员工安居乐业的同时，有幸福感、成就感。目前省联社正在从考核入手，加紧推进薪酬考核的规范化建设，目的就是充分调动员工的积极性。其次要配优配强大堂经理。要从基层一线、从业务骨干中挑选出既具备良好形象又熟悉业务的人员来，充实到大堂经理的队伍中，推动网点形成由大堂经理、柜面人员、电子渠道组成的良好服务软硬环境，让客户感受到农信服务的温馨与温情，留住客户，巩固存款业务。贷款方面，“433”工程，这是我们的既定目标，也是调整结构的重要抓手。省联社反复督导，行社上下努力，成效不错，要严抓落实，保持好这个优良传统。不良贷款的清收与处置方面，既是当前的重点问题，也是难点问题，同时也是今年业务经营遇到的新情况，直接关系到员工收入稳步增长的大问题，必须重视，想尽千方百计加以解决。对不良贷款的清收，省联社党委高度重视，明确由由刘政权主任亲自牵头抓，市县行社主要领导带头抓，充分利用海南自贸区(港)建设的黄金时机，讲究策略，做到应收尽收。清收处置不能简单化，不搞一刀切，对于既符合产业政策，又符合海南产业发展导向，且财务总体情况良好，只是一时陷于经营困难的企业，决不能断贷抽贷，要着眼未来，加强合作，帮助企业渡过难关。特别是要落实好习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神，加大对优质民营企业的支持力度，做到越是在困难时期，海南农信越是要加强与民营企业的合作。只有企业好了，银行才会有美好的明天。在处置不良贷款过程中，要打好通过起诉、债务重组、借新还旧、部分归还、收回利息等多举措的组合拳，与坚决压降贷款集中度和“3个5工程”结构调整相结合，确保年度不良清收处置目标的实现，实现农信高质量稳健发展。

　　利光秘强调，要高水平完成年度任务目标，必须加强农信系统的作风建设。不久前，他本人以“讲政治、讲规矩、守纪律，建设高素质、高质量的农信系统队伍”为主题，给农信系统党员干部上了一堂全面的党课，聚焦点就是加强农信系统作风建设，落脚点就是要打造一支高质量高素质的农信干部队伍。农信系统抓稳定、求发展，必须以优良作风和严格纪律作保障，否则一切都要落空。火车跑的快，全靠车头带，加强作风建设首要是抓好班子建设，班子成员要强化履职尽责，在各个方面率先垂范，树立榜样和模范带头作用。作风建设要从机关抓起，从总部抓起，从考勤、请假报告制度等小处抓起。此外，要让作风建设落到实处，还必须建立完善相关考核制度，加强考核加强督办，确保机关规范高效有序运转。