从全社最差到全省十佳

　　2011年，陈运锋走马上任海口联社红旗信用社主任。彼时，红旗社面临存款滑坡、贷款停滞、不良高企、士气不振的忧人局面，各项指标在全联社长期排名末尾。红旗信用社发展低迷状况该如何改变?下一步的发展该从哪里入手?这是上任伊始的陈运锋思考最多的问题。发展必须抓业务，发展必须要有紧迫感。陈运锋不埋怨，不等待，紧紧扭住发展这个牛鼻子，全力以赴抓营销，跑业务。

　　作为一线的指挥员，陈运锋明白坐在办公室是等不来业务的。从担任红旗社主任的第一天起，他既当指挥员，又当业务员，与员工一道跑市场、约商户、访企业、入学校，把服务好客户当成最重要的事情，让客户能够感受到农信的温度。一份耕耘一份收获，三年辛苦结硕果，2014年红旗社业务发展脱胎换骨，存款余额增长了6倍，贷款余额增长了近20倍，因业绩突出，红旗社被省联社评为“十佳基层信用社”。与此同时，红旗社党支部在陈运锋的带领下，充分发挥了攻坚克难的战斗堡垒作用，实现党建与业务“两手抓、两不误、两促进”，被省联社党委评为“先进基层党组织”。

存款实现“三级跳” 再造一个“新海联”

　　2017年5月轮岗到海口联社海联信用社，陈运锋始终秉持既往好的作风，落实存款立社战略，狠抓营销不放松，做到当年轮岗当年即变样，三年存款实现“三级跳”，海联社成为海口联社近年来存款业务发展最快的网点。

　　作为网点一把手，陈运锋重视团队建设，充分发挥团队力量，实现了1+1大于2的效应。他不单单把自己当作网点的负责人，还把自己当作员工的贴心人、知心人，时时处处关心关爱员工的工作、生活与成长，网点的事大家干，全社员工拧成一股绳，齐心协力推动网点业务发展，在业务飞速发展中，员工收入同步递增，获得感与幸福感与时俱进。始终牢记“客户就是衣食父母”理念，在陈运锋的带领下，海联社坚持把服务送上门，让客户感知海口联社是一家有温度的银行，信任与粘性大大增强。依托海南大学、海南科技职业大学的每年开学季，开展“服务入校”，进驻学校办业务，批量开办大海卡，开办手机银行，仅2019年度，通过学费缴存就使得网点增加存款1.2亿元。三年来，海联社存款业务有了大突破，2017年同比净增5.2亿元，2018年净增1.1亿元，2019年前9月净增3.3亿元，并首次突破19亿元大关，实现“再造一个海联信用社”的奋斗目标。

严控风险 把牢贷款“安全线”

　　陈运锋深知，银行业经营的就是风险，风险控制好了，尤其是信贷风险控制好了，发展就有了坚实的基础。从事信贷工作以来，陈运锋坚持从源头抓好贷款准入关，始终把贷款“三查”工作做实做细做深入，严控信贷风险，经办的所有贷款始终做到“三个没有”，“没有一笔贷款造成损失”“没有一笔贷款丧失诉讼时效”“没有一笔贷款违规审批”。在信贷部经办的贷款做到100%收回;在红旗社期间累放贷款不少于10个亿，不良率始终低于省联社对新增贷款不得超2%的要求。在海联社期间累放贷款近4个亿，没有一笔贷款形成不良，年平均收回贷款利息不少于3000万元。2019年前8个月，海联社新增贷款1.2亿。同时通过控新降旧等措施，海联社不良率压降到0.6%的较好水平，实现信贷营销质量和效益的良性发展。

　　陈运锋在海口联社工作23年来，始终做到在职能部门是一名称职能干的岗位能手，在基层网点是干一家好一家、有口皆碑的“应急队长”。正是凭借多年的实绩突出、作风过硬、群众认可，陈运锋多次获得省联社的表彰，先后被评为“十佳信贷员”“优秀共产党”“海南省农村信用社联合社成立五周年贡献奖”。