年初以来，昌江联社把防控金融风险放到更加重要的位置，全力以赴做好不良贷款清收及金融风险防控工作。通过强化督导，加强问责，分类处置，奖惩结合等一系列组合拳，成功遏制了不良贷款增长势头。截至6月末，该联社共清收不良贷款本息2327.59万元，其主要做法： 

     一是情系贷户，温情催收。该联社在逐笔分析不良贷款成因的基础上，针对信用良好但因资金、设备等因素暂时出现偿还能力不足的客户，由管户信贷员对其目前状况进行全方位摸底调查，根据借款人的实际情况，实行一企一略、一户一策，竭尽全力帮其走出困境，让借款人切实感受到农信社的真情实意，进而促使贷户积极偿还贷款。例如昌江某环保有限公司因设备投入不能预期开工，导致出现贷款逾期，该联社领导及信贷人员第一时间上门与该公司相关人员进行座谈研究，共同商讨化解不良，在多方不懈努力下，该公司于2019年1月份结清两笔贷款本息共计1607.4万元。

      二是成立组织，强力清收。该联社成立以理事长任组长的清收工作领导小组。下发了不良贷款清收工作方案，明确了相关人员清收职责。落实“三个一”，达成清收成效。即建立清收工作群，每天一通报，对清收进度较好的人员给予表扬，对清收效果不佳的通报批评；每周一汇总，每周对清收情况进行总结，分析原因及存在的问题，为下步的清收工作做好谋划。每月一兑现，每月对取得清收工作成效人员给予奖励，对超过预警线给予处罚，做到有奖有罚，形成了“人人肩上有重担，个个身上有压力”的不良贷款清收氛围。

     三是“智”胜一筹，讲求方法。针对存量不良贷款客户具体情况，按先易后难顺序开展清收，并抓大不放小，在重点死盯高额不良贷款清收的同时，对借款时间久远的不良贷款也不放松，有效提高了清收进度和结清率。陈某某于2003    年在该联社贷款190.4万元，属典型的“老赖”，在追索该笔贷款的工程中，该社实行清单式管理，制定“一户一策”的清收措施，在多年的追索中，发现了解陈某某出现资产转移的情况，一方面采取上门催收，晓之以情，动之以理；另一方面及时向法院起诉，借助依法清收的威慑力，最终收回贷款本息231.15万元。

     在信贷资金投放日益增多，服务实体经济力度日益增大的同时，该联社通过加强信贷风险防控，以过硬、扎实、精细的管理作风，成为践行普惠金融、促进地方金融、经济稳定运行的重要力量。